高新兴2019年年度董事会经营评述

一、概述

2019年，公司持续战略聚焦车联网及公安执法规范化两大主航道，紧紧围绕集团董事会在年初下达的年度经营指标努力奋斗。我们面对宏观经济形势下行、市场竞争日趋激烈等一系列严峻复杂的外部环境，公司经受了相当大的挑战与

考验，全体高新兴人迎难而上，同舟共济，全力冲刺各项经营指标。

本报告期，公司实现营业收入2,693,234,817.06元，较上年同期下降24.41%;营业利润和净利润分别-1,204,231,163.10元和-1,177,759,204.53元，分别比上年同期下降312.80%和315.42%;归属于上市公司股东的净利润-1,157,254,386.07元，较上年同期下降314.48%。公司业绩较去年同期发生较大差异的原因如下：公司持续聚焦车联网和公安执法规范化两大业务主航道，实现主航道业务的平稳发展，主动收缩软件系统及解决方案业务规模，收紧PPP、BOT项目，业务结构调整导致整体毛利率有所下滑。还围绕两大主航道业务加强相关技术和产品研发投入，打造核心竞争力，持续积淀、提升技术和产品能力。报告期内，进行研发投入553,821,485.26元，较上年同期增长36.48%，主要用于两大主航道的产品研发等;强化、完善管理能力和体系，管理费用较去年同期有所增长。结合公司实际经营情况及所处行业经济形势变化的

影响，按照财务审慎原则，公司判断因收购高新兴创联、高新兴物联、高新兴国迈、高新兴智联、高新兴讯美和江苏公信存在商誉减值的迹象。根据《企业会计准则第8号-资产减值》及《会计监管风险提示第8号——商誉减值》相关会计政策规定，经测算，本报告期计提的商誉减值准备金额102,447.85万元。

报告期内，公司主要经营和管理成果情况如下：

(一)总体战略管理成果显著

战略咨询成果深化落地——持续聚焦在车联网和公安执法规范化两大业务主航道上做产品。公司通过进一步对外部市场、竞争环境及销售资源进行整体分析，推进产品经营转型，对重点产品的方向和经营规划的深入探讨，聚焦资源投入，做大做强核心产品，形成集团的核心竞争力。各事业部、子公司协同发展、高效运行，集中资源支持主航道发展。

组织架构调整成果明显，赋能集团其他各个业务板块，使得公司各业务能力可以支撑各大产品线的运作，促使公司从项目集成型向产品经营型转变。

(二)研发体系取得长足进步

2019年，公司研发体系在核心技术、产品研发、能力体系建设等方面都取得了长足进步。研发资源分工进一步明确，集团中央研究院开展大数据、AI、物联网等通用技术研究，具备移植到国产化设备的技术能力;各事业部、子公司下设产品线研发部门，支撑业务需求。同时，实现全集团研发资源共享，公司于报告期内上线PLM系统一期，进一步规范了全集团产品全生命周期的有效管控。技术层面，公司本年度多项技术均取得不同程度的提升和突破;产品层面，在自研

产品经营、开发上均有斩获。报告期内，公司和北京邮电大学共同合作的《面向异构网络环境的智能服务关键技术及应用》项目荣获中国智能科学技术最高奖——“人工智能技术发明奖项一等奖”。

(三)集团供应链体系进一步完善

供应链整合方面，2019年公司进一步整合全集团供应链，管理升级，建立起涵盖全集团的原材料优选库和供应商优选库，报告期内，公司成立了全资子公司广州高新兴电子科技有限公司，实现优势供应资源在全集团内部共享;同时不

断推进供应链质量管理体系建设，为业务持续健康稳定发展提供保证，做好对两个主航道及其他业务的支撑。

(四)国内+国外双渠道进一步强化

公司业务面向全球市场，已为全球1000+客户提供产品和解决方案。国内市场方面，销售网络覆盖全国31个省市自治区，173多个地市级服务网点，20余个省级驻外办事机构。2019年底，公司整合公安营销网络，成立营销中心，打造面向公安行业的统一销售平台，实现销售平台资源共享，并充分利用资源共享平台，发挥集团化运营优势，增加公司内部市场协同作战能力。国际市场方面，公司在美国、欧洲等地设立销售平台，海外销售渠道完成初步搭建平台，与欧美多家顶级通信运营商形成深度合作，产品输出美国、加拿大、德国、西班牙、英国、瑞典、比利时、捷克、奥地利、墨西哥、马来西亚等多个国家和地区。此外，公司在美国、日本、德国、法国、英国等十余个国家和地区取得高新兴商标，为高新兴品牌加快出海奠定品牌基础。

(五)集团化管理水平持续提升

集团优化总部职能部门设置，强化总部职能部门在党建工作、规则制定、共享平台建设、赋能服务、管理效率提升方面的功能定位。

党建工作：2019年，集团党委坚持政治引领，紧跟各级党委、政府工作步调，有效落实上级党委工作要求，与集团发展战略深融合，提出“一横四纵”党建工作总体思路(“一横”即党建总体工作思路，“四纵”即重点在组织建设、

思想建设、先锋作用和品牌效益四方面抓落实、出成绩)。党建促生产坚持结果导向，以实际成效达成“永远跟党走，以党建为引领，让党建和企业经营形成合力”总体思路。目前，已建成“一委十二支”，成为广州市非公企业党建标杆、获得广州市“两新”组织先进党组织等荣誉，开展庆祝建国70周年系列行动，申报典型案例被中央党校权威媒体收录等，开展“不忘初心，牢记使命”主题学习教育13项活动，申报活动亮点被选为黄埔区唯一企业代表向省委组织部做汇报。

“高新兴集团式党建管理推动民营高科技企业快速发展”案例获广东省“两新”组织党建十佳案例;目前，高新兴集团党建管理和智慧党建品牌，已然成为具有省级影响力的民营企业党建先进典型。平台及系统化支持方面，CRM系统、PLM系统、研发桌面云、HCM系统、费控系统陆续上线并得到普及，大大提升IT系统管控能力，完成集团审批流程归一化，大大优化的审批流程效率。尤其是CRM系统，在各业务单元的普及广度和深度、使用频率和效果都有了很大提高;通过该系统，实现了从线索到签单的业务活动过程可视化。《集团经营计划管理程序》的出台，明确了董事会、经营管理委员会、各业务单元之间的经营管理机制，各业务单元的目标管理、项目管理、绩效管理等各模块工作得到进一步规范。人力资源方面，公司致力于建立健全集团人力资源管理体系，重点围绕“搭平台、建体系、落项目、用人才”的基本思想开展工作，完成了集团人才盘点、核心管理干部任职体系搭建、3P体系持续深化、统一全集团人力资源政策、院校联合培养中高层核心人才等一系列重点项目，落实集团化发展的《高新兴发展大纲》核心纲领思想。报告期内，公司吸引了一批优秀管理干部的加盟，大力发掘和培养年轻后备干部，优化人才结构，让年轻人逐步走上重要管理岗，充分体现科技型企业的活力与生机。

财务管理方面，完成了财务三中心框架的搭建成型，从管理机制上确保了业务财务能贴近业务前线，第一时间响应前线的炮火呼叫。预算管理、财务分析和资金计划工作流程的优化，进一步从集团和业务单元层面提升了财务平台对业务的支撑能力。报告期内，公司启动全面预算管理，做好项目优化、促进回款及严格控制期间费用，多项措施积极改善现金流问题。

资质技术管理方面，截止报告期末，公司及控股子公司合计拥有专利1,196项，拥有1.042项软件著作权，专利的市场认可度和价值较高。多项专利资质的申请与授权有效保护了公司的发明创造，防止科研成果流失，确保公司核心领域的先发优势。

品牌管理方面，明确了以打造“国内车联网领先品牌及国内执法规范化第一品牌”形象为公司品牌战略。公司高度重视资源整合与高新兴品牌形象的建设，不断加强品牌优化管理工作，挖掘和深化公司品牌内涵，通过统一品牌战略实施及品牌战略规划指导，打造了思想统一、合力作战的品牌体系队伍，凝聚集团品牌向心力。公司多次以物联网领先企业形象、汽车智能网联领导者形象亮相各大物联网展会论坛，多次出现在新华社、人民日报等权威央媒的报道中，集中打造国内物联网行业龙头等品牌标签，推动高新兴品牌形象向物联网企业、产品型企业转型。

二、核心竞争力分析

1、掌握物联网和视频人工智能核心技术

(1)无线通信技术

公司已经拥有包括2G网络的GSM/GPRS、CDMA1X;3G网络的WCDMA、EV-DO、TD-SCDMA;4G网络的TDD-LTE、FDD-LTE(包括NB-IoT)以及LoRa;5G网络及C-V2X等覆盖各个通信网络制式的全系列物联网无线通信技术。依靠产品上的先发优势和技术积累以及独创功能，产品位居国内领先地位。对海外主要国家和地区通信网络有深刻理解和技术积累，产品通过欧洲、美国、日本、澳洲等国际认证。

(2)车联网技术

公司已具有车联网、5G和C-V2X技术、智慧交通应用平台等“连接-终端-平台-应用”的全线产品和解决方案，是行内首批投入5G和V2X产品与技术研发的领先者，预计投入专项募集资金2.14亿元，彰显公司在车联网领域发展的信心与决心。

公司已做好车联网相关技术及产品的丰富储备，获得多个车联网终端产品相关专利，拥有从需求到研发、测试、生产、制造完整的体系及能力。报告期内，公司已落地2019广州智能网联汽车大赛基础设施项目，部署车路协同全套基础设施，如信号机、雷达、摄像机以及RSU、MEC、5GCPE等设备，提供智能网联技术方案，布置5G-V2X施工车道预警和5G-V2X弱势行人检测预警等场景，实现国内首次智能网联技术成功赋能自动驾驶车辆，是国内首次真正将智能网联技术与单车智能进行结合，进行自动驾驶技术公开验证，实现了自动驾驶与车路协同一体化应用的深度融合;作为同时能够提供C-V2X芯片模组和通信终端的厂商之一，公司顺利通过跨整车、跨芯片模组、跨终端产品、跨安全平台“四跨测试”，标志着公司V2X已经逐步进入到应用部署阶段，助力自动驾驶产业加速落地;公司正在研发基于高通SDX55Auto(SA515M)平台的车规级5G+V2X模组，是高通全球首个阿尔法客户，预计是全球首批5GC-V2X的商用落地项目;高新兴和高通子公司QualcommTechnologies将为吉利汽车全球首批支持5G和C-V2X(蜂窝车联网技术)的量产车型提供5G和C-V2X产品。

公司车联网产品研发和生产交付的体系与流程严格按照前装OEM的要求，客退率低至150ppm(百万分之一百五十);通过汽车行业权威、含金量最高的、业界知名认证机构-TUV莱茵的IATF16949：2016质量管理体系标准认证，取得了进入汽车前装市场的通行证，标志着公司的质量管理体系水平和产品质量保证能力达到业界较高水平;完成了多车型接口协议，与14,000多种车型的自适应适配，并获得了FCC/CE/RoHS/E-Mark/WEEE/Wi-Fi/BT等多项国际专业认证;对汽车CAN总线和性能需求深刻理解，数据读取和分析能力，积累了大量的算法，并具有百万辆车的实际应用经验;满足国内、国际双市场市场的各项严苛要求，上市以后得到了客户的高度认可与肯定。

公司车联网产品种类，涵盖了丰富的车规级通信模组队列，包括4G、LTE-V2X车规级通信模组、LTE-V2XOBU和自主研发的国内首批5G通信模组、自主研发的路侧单元(RSU)等多种车联网产品。

(3)超高频RFID技术

在超高频RFID技术方面，公司拥有天线设计及网络管理等多个领域的自主研发实力，同时掌握空口协议、防碰撞算法、信号处理、编码加密等RFID核心专利近400项。公司还积极参与建立各地及国家RFID标准体系，拥有汽车电子标识系列全套技术和产品。同时，还担任中国电子标签工作组总体组、频率与通信组、应用组的小组成员，参与知识产权小组事务，推动中国RFID标准产业化的建设。

(4)大数据及人工智能技术

公司建立了人工智能、大数据和物联网为代表的自研核心技术体系，在场景化和实战性上获得突破，并广泛应用于

集团产品线及各业务单元的产品中，有力地支撑集团战略布局和产品的核心技术竞争力。目前，公司已搭建高云平台、

容器云平台等多个可支撑集团各个业务单元的应用，提供核心、公共技术和平台支撑，大大提升整体研发效率。

(5)AR技术

公司持续加强AR技术研发，丰富AR产品系列，持续升级立体云防系统。目前已拥有VGIS、AR一体机、云防系统、4K云眼系列、8K全景云眼等产品序列。云防产品——4k云眼球机通过了公安部检测中心检测，获国家强制性国标《GB35114-2017公共安全视频监控联网信息安全技术要求》的A级认证。同时还获得公共安全视频监控产品GA认证证书，标志着公司在雪亮工程、智慧城市等大型视频监控联网系统的信息安全应用上具有行业领先优势。

2、专利和资质优势

截止本报告期末，公司及控股子公司合计拥有专利1,196项，拥有1,042项软件著作权，专利的市场认可度和价值较高。

公司高度重视科技创新和产品研发，具有以研发和客户需求为导向，进行科技成果产业化的丰富经验，已经形成了完善

的综合研究、开发体系。

公司目前已获得由国家发展和改革委员会、科技部、财政部、海关总署、税务总局联合认定的“国家企业技术中心”，标志着公司的创新水平实现跨越式提升，在行业内起引领作用和较大的示范带头作用。现拥有ITSS运维服务能力成熟度一级资质(广东省第一家通过该项一级资质认定的企业);CMMI5级评估认证(国际软件领域最严格认证机构颁发的CMMI-DEVV1.3成熟度五级证书)、TUV莱茵IATF16949：2016质量管理体系标准认证、ISO9001：2015认证等;同时，公司还拥有“国家知识产权优势企业”、“广东省知识产权示范企业”、“高新技术企业证书”、“AAA企业信用等级证书”、“广东省守合同重信用企业(连续12年)”、“知识产权管理体系认证证书”、“广东省工业企业工业互联网应用标杆”、“广州开发区2019年度瞪羚企业”、“广州市人工智能登记企业”等多项资质证书，彰显公司在诚信经营、行业综合实力能力等多方面的优势，有利于公司在企业招商、政府投标、签约合作等方面起到积极作用。公司极其重视

高级人才的吸引、培养、筛选与使用，公司拥有“博士后科研工作站”、“广东省级企业技术中心”、“广东省工程技

术研究开发中心”、“广州市企业研究院”、“广州开发区科技企业孵化器”等多个研发平台，为集团招揽、孵化、培

育、引进高端研发人才奠定良好氛围，有利于企业自主创新意识能力水平不断提升，为支撑集团可持续快速发展发挥重

要作用。报告期内，公司获得了第二十一届中国专利优秀奖，这不仅体现了国家知识产权局对公司知识产权实力的认可，

也是对公司技术创新能力的肯定，更是对公司未来社会价值的期待，公司也将凭借自身对技术的不懈追求，不断推动相

关行业整体的加速发展。

3、人力资源优势

(1)研发团队优势：本报告期末，集团研发人才共计1,558人，较2018年末1,242人增长了25.44%，其中本科及以上学历占比88.77%。高水平的研发投入使得公司能够长期保持一支高素质的有战斗力的研发团队，良好的运作体系使得研发团队能够不断攻克前沿技术，推出引领行业的创新产品。

(2)人才培养优势：根据集团中长期发展战略和规划，先后组织完成集团及业务单位核心管理干部的人才盘点工作，建立了核心管理干部任职资格体系——完善干部和员工轮岗、淘汰制度，规范干部考核、任用机制，加强对管理干部后

备人才培养，并根据人才盘点结果进行管理和专业赋能，形成了完整的后备干部梯队;继续深化人力资源三支柱体系，建立了较为完备和精干的HRBP、COE和SSC团队。公司与北大光华管理学院、中国人民大学、中山大学、西安电子科技大学、湖南大学、长江商学院等著名院校联合培养中高层核心人才，建立校企合作基地和博士后流动站，加强中高级技

术人才的培养与引进，强化干部管理赋能，业务人员专业赋能。

(3)薪酬优势：公司薪酬管理体系体现高新兴的价值分配导向，充分考虑了薪酬政策的内部公平性和外部竞争性。

已基于年度经营目标制定了统一的激励方案框架，推动全集团层面的薪酬和福利体系的一致性，为人才流动和激励提供

支持。公司已累计实施多期股权激励计划，多元化的激励手段不断丰富员工薪酬结构体系，进一步稳定公司的核心骨干

队伍，大大提升员工的凝聚力与向心力，践行了高新兴人共同创造价值，共享增量发展成果的文化理念。

4、品牌影响力优势

近年来，公司通过外延并购不断完善战略布局，集团高度重视资源整合与品牌形象的建设，通过统一品牌战略实施、

品牌战略规划指导及品牌“三支柱”组织变革，充分发挥业务单元自主性，形成了思想统一、合力作战的品牌体系队伍，成功实现高新兴品牌的乘法效应，凝聚集团品牌向心力。2019年度借力行业盛会、媒体沙龙、政府活动、宣传报道等多种营销形式，倾力打造高新兴集团整体形象及车联网、公共安全两大行业品牌，树立产品品牌，传播企业价值，品牌形

象全面提升。

(1)品牌营销

1)在车联网品牌方面：通过深化政府与媒体合作交流，落地多个重点项目的品牌传播，强势打造“汽车智能网联领导者”品牌形象。公司新闻发言人多次亮相政府、媒体高端峰会，获得包括中央电视台、人民日报、新华社、广东电视台、南方日报、广州日报等在内的数十家央、省级媒体及专业媒体报道。报告期内，公司参加了巴塞罗那世界移动大会、上海MWC展，实施多项战略签约，不断扩大车联网产业生态圈;携“自研C-V2X”模组和终端成功通过全国首次“四跨”互联互通测试，首次以汽车智能网联领导者形象获中央电视台报道;公司作为唯一核心技术支持单位全力支撑“2019广州智能网联汽车驾驶大赛”举办，在广州国际生物岛(全国首个5G自动驾驶应用示范岛)部署了基于5G网络的全套车路协同一体化解决方案，在赛场上实现了国内首次智能网联赋能自动驾驶，获得超40家国内权威及专业媒体报道，汽车智能网联领导者形象进一步提升;举办首届车联网技术与应用论坛，与行业伙伴共造车联网产业生态圈，深化拓展行业影

响力。

2)在公共安全品牌方面：报告期内，公司重点围绕智慧执法产品体系打造产品品牌，多次与人民公安报、中国警察网等媒体合作，策划产品发布会及打造明星样板点。首次与公安部合办新一代人工智能公安应用论坛，开拓品牌营销活

动新形式，自主策划组织公安业务领域首届智慧新警务技术与应用论坛，深化公司在公安方面的品牌影响力，彰显公司

在产业圈的号召力。挖掘公安产品传播亮点，联合人民公安报、中国警察网策划高新兴智慧执法专题报道重磅亮相，点

击量突破新高。高新兴公安品牌形象直抵一线民警，传播效果获公安客户高度认可。

此外，公司荣获“2019车联网行业50强榜单TOP5“,“5G创新企业”、“车路协同自动驾驶精英创新赛车路协同组应用创新奖”、“中国智能科学技术最高奖——人工智能技术发明奖一等奖”、“第二届警用装备科技创新大奖”、“第二届警务信息化最佳成果方案奖”、“CPSE安博会金鼎奖”等多项荣誉，提升了公司的品牌形象和品牌影响力。另外，高新兴入选了富时罗素全球股票指数，荣膺证券时报最佳董事会奖、最佳董秘奖;约调研百佳董秘等奖项，充分展现公

司在资本市场的投资价值，体现公司发展潜力。

(2)特色党建

高新兴党建品牌——已经成为公司对外的靓丽名片和“金”字招牌。集团党建案例在《人民日报》等国家级主流媒

体主版登出，获得广东省“两新”组织党建“十佳”创新案例;被评为广州市非公有制经济先进党组织，广州市非公有

制经济组织“双强”共同体示范单位;集团党委书记获广州市优秀党务工作者，本部党支部获广州市星级党支部等。集

团特色党建在促进公司企业形象树立、业务拓展时发挥出重要作用。

此外，公司多次登上央级媒体，通过央级、省市级权威媒体——如CCTV、新华社、南方日报、广州日报、广东电视台、广州电视台的采访，巩固物联网龙头企业形象。报告期内，新华社和广州电视台推出习总书记考察广州一周年特别节目，高新兴作为广州名企代表在《中小企业能办大事》专题播出;每日经济新闻“中国经济100话”专题策划采访了包括公司董事长刘双广在内的中国百名知名企业家，相关报道于2019全国两会期间登上人民大会堂。

5、国内外客户多元化优势

公司业务遍布欧洲、美洲、亚洲等多个国家和地区，为全球1000+客户提供产品和解决方案。国内客户覆盖三大通信运营商、整车厂商、各省市级政府、公安、人民银行、商业银行、铁路总公司、各地铁路局等不同领域客户;国际上，公司与海外通信运营商、TSP(互联网汽车服务提供商)、保险公司、Tier1供应商形成深度合作。公司2019年度实现营收26.93亿元，其中公安行业实现收入9.96亿元，占比36.98%;交通行业实现收入9.80亿元，占比36.38%，电信行业实现收入4.98亿元，占比18.49%;其他行业实现收入2.19亿元，占比8.14%。公司不断完善客户结构，客户群体多元化，重点聚焦于大交通和公安板块业务。

三、公司未来发展的展望

2020年，公司在坚持以客户为导向的基础上，将以“技术引领、业务聚焦、平台赋能、组织协同、高效执行”为主旨来贯穿和指引新一年的公司整体活动。

作为长远发展的高科技公司，产品和技术始终是公司的核心竞争力，需要在产品上不断创新，更好地满足客户需求并为客户创造价值，这是公司发展的源泉。

坚定战略聚焦，锁定两大产品主航道。把人、财、物各种资源投入到业务主航道，力争使主航道业务成为集团新的增长

发动机，树立行业领导地位。

组织结构、研发体系向产品型公司定位进行坚决变革。集团组织结构管理进一步围绕战略发展需要，逐步调整优化，重

点强化产品经营和共享平台建设，让平台为所有业务单位赋能，充分发挥乘法效应作用。各级单位积极协同与合作，实践集

团“融”文化。

明确组织管理原则和建设方向，在内部形成统一共识。规范集团治理结构，继续发挥经营管理委员会和下属专业工作小

组，提升重大决策专业支撑，降低重大决策风险;强化产品经营，改革产品研发机制，实施产品端对端全生命周期经营管理

的产品总监责任制;强化总部共享平台建设;总部职能部门逐步往三支柱模式调整，整合集中处理基础事务，专业服务职能

贴近一线，实现对业务单元的助能和赋能;调整经营运作机制，整合业务资源，进一步聚焦主航道。

研发能力提升。一是进一步理顺从需求、立项、研发到产品发布的完整研发流程，研发资源投入有效共享和合理管控;

二是确定在更多细分领域内的核心技术做到业内前列;三是提升高价值发明专利申请总数，牵头国家标准或行业标准的立项。

四是做好公共与基础技术，减少重复开发，降低研发难度。

财务能力提升规划，要从一个重点、一项落实、两个统一开始做起。重点进行财务体系建设，财务体系向适应产品型和

项目型并行的公司经营管理现状进行转型升级;全面落实预算工作，提升全面预算管理水平，统一资金管理和统一会计核算。

提升资源配置和运行效率问题，落实管理咨询成果，提升万元人工成本创利及人效比水平。

人力资源能力提升规划，恪守“人才是公司第一资源”的理念，着力打造一个开放包容的“吸引人才、激活人才、成就

人才”的人力资源管理环境，不断完善人力资源相关的机制体制建设，重点是建立健全一套科学、有效的价值创造、价值评

价和价值分配的激励约束管理体系，持续提升人力资源效率，实现人力效能在国内行业的竞争优势。提升人力资源管理体系

三支柱的团队能力围绕公司经营发展的需要，本着“融入、服务、专业”的定位，不断推进公司人力资源管理的组织创新、

体系创新、机制创新，构建一个专业化、系统化、助能化的人力资源管理体系。

供应链能力提升。围绕向管理要效益的思路，开拓进取，补足短板，提升供应链团队的整体能力，做好对两个主航道及

其他业务的支撑。一是供应链团队进一步整合，并做精细化分工，实现效率提升，显著降低成本;二是进一步加强端到端的

供应链业务流程建设，清除管理死角、盲区和三不管地带;三是坚持质量优先原则，加强质量文化建设。

IT和信息化能力提升规划，一个重点、两个统一、三项能力、四大平台。一个重点是指支撑集团组织架构变革;两个统一是统一集团化IT管理、统一集团审批流程;三项能力是建立集团化IT管控能力，加强IT项目管理能力，培养IT架构设计和数据管理能力。四大平台分别是供应链平台、财务管理平台、人力资源平台、运营管理平台。

公司可能面临的风险和应对措施如下：

(1)政策及行业风险

公司聚焦车联网及公安执法规范化两大垂直应用领域，具有较强的行业前瞻性，车联网业务中基础设施建设部分、公安执法规范化及软件系统及解决方案项目等业务，受国家政策和地方政策投资决策及行业发展进程影响程度较大。

应对措施：针对上述风险，公司将加强对所在行业指导政策、发展方向及产业发展规律的研究，注意持续升级自身的产品、技术和解决方案，密切关注所在行业的市场迭代及垂直创新市场的发展，确保公司站在产业浪潮的前端。积极促进公司业务多元化发展，搭建多元化的客户体系。

(2)人才及管理方面的风险

人力资源是科技型企业发展的重要因素，随着公司业务不断扩展，公司面对的市场竞争和发展平台也将越来越大，我们需要更多研发、市场拓展、行业专家等中高端人才支撑，如果不能招揽、培养或留住更多人才，会对公司的长期发展形成压力和挑战。

公司经营规模和业务范围不断扩大，组织结构日益复杂，对公司管理的要求越来越高，这些变化对公司的管理将提出新的和更高的要求，也给公司短期内建立和完善适应企业发展需要的管理体系、制度及约束机制提出较高的要求。

应对措施：公司将大力推进人力资源咨询项目成果落地，进一步提升集团整体人力资源管理的专业能力。同时，公司将始终贯彻“融文化”的企业文化精神，继续推进长期激励机制，广泛吸纳和善用优秀人才，加快培养一批堪当重任的领军人才，提升人才队伍的职业化程度与专业能力。

(3)技术创新的风险

公司所处的行业技术更新换代极为迅速，行业需求和业务模式的“颠覆式创新”不断出现。在此背景下，公司存在技术产品及市场趋势把握不当导致丧失竞争优势的风险、关键技术研发应用失误造成沉没成本的风险、现有核心技术泄密以致被竞争对手模仿等风险。

应对措施：公司高度重视对产品研发的投入和自身研发综合实力的提升，形成了行之有效的技术研发体系，针对行业发

展趋势，积极做好新产品的研发和技术储备工作。

(4)项目风险

公司的软件系统及解决方案类产品多为大型系统集成项目，项目实施复杂，项目实施风险较高，从技术交底、方案论证、深化设计、产品选型、项目采购、工程报建、工程施工、系统调试、项目验收及交付后的运行维护等全过程都必须实行精细化管理，这对公司的综合实力要求非常高，公司存在项目实施风险。

应对措施：公司将强化对项目的挑选，贵精不贵多，优先选择有财政支持的地方项目或具备战略牵引意义项目，打造行业标杆。根据国家政策，及时调整项目商业模式、交易结构、回款方式等。公司已总结和积累了实施大型项目的成功经验，将不断加强项目管理，细化项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理、项目质量管理等一系列制度，严格把关项目运作程序规范性，进一步提升公司项目交付能力，以降低项目实施风险。

(5)商誉减值风险

结合公司实际经营情况及所处行业经济形势变化的影响，按照财务审慎原则，公司判断因收购高新兴创联、高新兴物联、高新兴国迈、高新兴智联、高新兴讯美、江苏公信存在商誉减值的迹象。根据《企业会计准则第8号-资产减值》及相关会计政策规定，经测算，2019年度计提大额商誉减值准备，对公司当年度的业绩造成重大不利影响。如果公司无法与收购标的之间继续实现有效整合并发挥协同效应，收购标的可能面临业绩经营未达预期或未来经营环境出现重大不利变化等情况，存在进一步商誉减值的风险，将对公司未来期间的损益造成影响。

应对措施：公司应合理、快速有效地进行整合资源，充分发挥产业协同效应，同时不断完善法人治理结构和内部控制体系，加强人力资源管理和干部队伍建设，并利用现有优势不断提高技术研发和创新能力，提高综合竞争力，提升公司及下属子公司的整体运营水平。

(6)疫情风险

自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，全国各省、市相继采取多种手段防控疫情。为对抗疫情的蔓延，政府实施了严格的人员流动管制，造成公司在产品交付、项目实施、商务谈判及业务推广等方面的效率下降。相关工作效率的下降将导致公司产生短期的收入增长放缓甚至下降的风险。

应对措施：一方面，公司积极贯彻疫情防控工作，科学复工复产，加强组织管理能力的提升，并积极做好与客户和供应商的沟通，保证远程办公的效率。另一方面，依托公司遍布全国的市场销售团队，在保证人员安全的前提下，公司将积极响应、满足客户的服务需求。