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全球只需要五朵云?华为的雄心壮志能否实现

作者:本站收录
来源:小黑羊JoinWings
日期:2017-09-15 14:33:07
摘要:Gartner在今年6月份出品的公有云IaaS魔力象限中,分布在领导者和远见者象限的公司,总共有6家:AWS、Azure、Google、阿里云、IBM、Oracle。而华为云,目前还没有进入象限。

  全球只需要5朵云?

  这是上周华为全联接大会上的梗儿

  华为轮值CEO郭平先生,在主题演讲中重新演绎了IBM创始人托马斯·沃森的5台电脑言论。

  那今天我们就较个真儿,来探讨下:如果华为想要成为5朵云之一,需要把谁拉下马?

  上图是Gartner在今年6月份出品的公有云IaaS魔力象限,有趣的是,分布在领导者和远见者象限的公司,总共有6家:AWS、Azure、Google、阿里云、IBM、Oracle。

  华为云,目前还没有进入象限。要想进前五,就得和这6位前辈过招!

  对手①:AWS

  先回顾一组关于AWS的数字吧:

  2016年AWS营收是122亿美元,运营利润31亿美元;

  在刚刚过去的2017年Q2,AWS单季度营收达到41亿美元(Q1的数值是36.6亿),同比增长42%,照此估计,2017全年,AWS营收将达到180亿美元左右。这个数字已经超过了中国云计算市场2020年的总量(根据德意志银行的预测,2017年,中国云计算市场容量为31亿$,2020年达到154亿$)。

  光环新网的财报推算,AWS中国上半年的营收应该在6.5亿人民币水准,乐观估计下,全年两亿美金,大概占中国当前市场容量6%。

  当今云计算的主战场有三个,北美、欧洲和亚太(主要是中国),北美毫无疑问是AWS的菜,而华为在欧洲野心不小,几大运营商合作伙伴都盘据在欧洲,中国市场则代表了云计算的未来。

  把老大拉下马没机会,但向老大学习,与老大竞争,争取在EMEA与老大死磕,在亚太区把老大干掉,对华为来讲,算是一个可预期的目标。

  对手②:Azure

  微软很鬼,把Azure的营收数据藏得很严实,比如在2016财报中,微软给了一个打包好的收入总额:商业云服务营收达121亿美元,其中智能云板块的营收为67.1亿、Office365飙升xxx、Azure营收翻倍云云,但唯独不披露Azure的具体营收数字。

  按照常理,我们可以臆测,Azure的营收水平还没好到值得嘚瑟的地步,所以微软匿了。但摩根大通的分析师预测,2016年Azure的营收大概是26亿美元,约为AWS的1/5。

  微软与华为,是很微妙的竞合关系,在HC大会期间,双方刚刚签署了战略合作协议,微软企业应用将登陆华为云。所以,我们可以理解,在IaaS+PaaS层面,华为云与Azure存在一定竞争,但在上层云应用,双方是合作伙伴。

  对手③:Google Cloud

  谷歌的云,一直很神秘,但有一点特别明确,中国不是它的目标市场。

  与微软类似,Google及其母公司Alphabet在财报中从未单独披露云服务的收入状况,虽然德意志银行在去年的一份报告中评论说阿里云的营收已经超越Google,但这个结论我表示怀疑。德银似乎对中国云计算市场有些偏爱,很多数字的预估都不太令人信服。但可以推断:Google的云业务营收,与阿里云相差不会太大。

  从去年9月开始,谷歌将Goolge for work和Google Cloud Platform合并,统一叫做Google Cloud了。但前者更偏应用系统,我们能拿来与华为云比较的,还是GCP。

  我对谷歌云了解不多,但从计算实例上,感觉GCP更推崇容器和FaaS,更适合Cloud Native架构的互联网应用,以及为大数据分析和机器学习提供运行环境。而传统企业上云服务,似乎并不是谷歌的目标市场,这也与Google的互联网基因有关吧。

  所以,即便业界对Google很看好,但从某种意义上讲,Google的云只是一个华为可以在技术上学习、在竞争上忽略的对手。

  对手④:IBM Cloud

  IBM可以算是华为的老师,不知道在刚刚过去的教师节,华为有没有向这位老师致敬。

  但是说到云战略转型,这位老师可谓是一波三折,从Smart Cloud、SCE、CMS,到SoftLayer、Bluemix……,18摸的云品牌可谓18变。

  上图是去年年底绘制的,但变化太快,现在IBM已经不再谈Bluemix了,而是统一到了IBM Cloud,而在品宣和推广上,IBM弱化了云计算本身,重点谈认知计算和watson。

  我只能说,IBM是一家特别注重“逼格”的公司,在大家都在大谈云计算的时候,IBM拒绝随大流,那种“泯然众人矣”的事儿,106岁的老司机不能干,老司机要做的是引领潮流。所以,“我摸”提出了一个艰涩隐晦的词汇——认知计算,逼格够了,但是布道却要花费不少力气。

  但积极的一面是,IBM不遗余力的大谈认知计算似乎效果不错,从Gartner魔力象限的轨迹上看,IBM经历了一个大回环,重新进入了远见者象限。而就我个人的理解,IBM的云战略,能够较好的迎合当下“企业数字化转型”的热潮,而IBM多年积累的优势、对企业信息化架构的理解,正好能够派上用场。

  IBM与华为,亦师亦友亦对手,但在IaaS公有云层面,双方未来交战机会不多,而IBM似乎也志不在此。只是,IBM会在认知计算这条道上跑到黑吗?

  对手⑤:Oracle Cloud

  与IBM恰恰相反,甲骨文则是一家很“世俗”的公司,不扯什么逼格和理念,也不大谈引领趋势。看到云计算的风口来了,就扛着大旗冲进去,倾公司之力,转型!顺应潮流,只需要告诉世人,甲骨文的云最NB!剩下的就是该上的产品上,该砍的产品砍,该裁的员裁,该招的人招。

  所以我们看到,在所有传统IT大公司里面,甲骨文转云最坚决,口号喊得最响量,落地也很彻底。而甲骨文云最大的特点,是特别私有化部署架构和云端部署架构的一致性,强调上云下云自由,强调Cloud@Customer,强调一键迁移……。甲骨文看重云上的部分,但更看重云下的部分,所以互联网系倡导的“Cloud Native”,它并不感冒。

  我注意到,甲骨文是本届华为HC大会的黄金赞助商之一,短期内双方应该还是不错的合作伙伴关系,而甲骨文在中国的公有云业务,也还迟迟没有落地。

  对手⑥:Alibaba Cloud

  阿里云应该算是华为云最直接的竞争对手了,我们先看一下这几年来阿里云的收入增长趋势:

  2016年度(自然年),阿里云营收总额为55.63亿元人民币,而2017年上半年达到了45.94亿,按照增长趋势,2017自然年应该会突破100亿元。

  阿里云目前宣称付费用户超过100万,客户涵盖了①长尾中小客户、②互联网流量型客户、③政企类客户、④传统企业客户。对于华为云来讲,后两类客户,将是未来争夺的主战场。

  根据IDC统计的2016年中国云计算IaaS市场份额数据,华为虽然并未进入前七,但华为“助力”的中国电信,却排名第二,仅次于阿里云。

  而华为云的战略,正是打造“多云联盟”,依靠诸侯的合力,杀入前五。如此一来,国内华为云+天翼云3.0,将与阿里云形成正面对抗。而在全球范围内,华为云也与德电、法电等组成多国部队,既与国外云商产生竞争,也对国内阿里云、腾讯云的出海计划形成挑战。

  所以,无论国内市场还是全球市场,阿里云都会成为华为云(联盟)的对手之一,但短期内,生存空间被挤压的,还是中小云服务商。当然,我们最希望看到的是:两家基因完全不同的中国公司,一家来自互联网阵营,一家来自传统ICT阵营,他们殊途同归,共同把市场做大,推进中国公有云走向成熟。

  此前,阿里云在国内缺乏强劲对手,现在华为云来了,国内双雄在一波“比、学、赶、帮、超”之后,齐头并进、相爱相杀,携手成为未来全球5朵云之二。

  Huawei Cloud

  分析了半天对手,最后谈谈华为本身:要当全球前5,华为靠什么?

  华为轮值CEO郭平在主题演讲中,谈到了华为云的几大优势,我们来回顾下,看看是否构成核心竞争力。

  1、华为的技术基因。华为是真正能把人和人、人和物、物和物联接起来的技术公司,过去三、四十年的历程,华为已经证明了自己从无到有、从有到精的技术研发能力,在其涉足的每个领域都成为了佼佼者,而这一次,面对云、大数据、AI,还有很多难关,等待去攻克。

  2、从技术和制度两个层面去保障云的安全。上云的安全是刚需,这一点我们特别能够理解,我也相信所有云服务商对安全的愿景都是一致的,无论安全防护和法规遵从。华为也多次反复强调“上不做应用,下不碰数据”。但我认为,这只是做好云的“必要”条件,而非“充分”条件。不过华为针对安全,提了很特别的一点:保障每年研发费用5%用于安全领域,算是比较刚性的指标,让我们看到了华为立志做好云上安全的诚意。

  3、华为云的服务能力。在业界很多人的眼里,云服务是一项标准的、挂在空中的服务。但在华为看来,云其实是需要地面服务的。这一点我深表认同,尤其大型政企客户,如果没有强大的地面火力支撑,只靠理想化的线上轰炸式交付,几乎不可能成功。当然,从我的理解,不仅限于服务能力,营销体系、渠道体系,在上云、建云的过程中,也是不可或缺的地面部队。在这方面,华为云比起互联网公司、OTT公司的云,拥有先天优势。

  4、开放、分享的平台能力。在当今业内,我们找不到第二家像华为这样的公司,从CT到IT再到DT,云、管、端全打通。正因为有了这样的基础,华为才致力打造平台+生态的模式,去连接更多的合作伙伴,面向不同的垂直市场,用开发和分享的理念,让大家在华为云上共荣共生。

  5、运营商共建云的联盟。与当下所有主流的云服务商的玩法不同,华为希望构建的是云的联盟,而不是华为云only,这是我认为的杀手锏之一。在国内有华为公有云,有天翼云3.0,在海外,有与德电OTC、法国电信FE和西班牙电信TOC,海外的三家运营商,基本可以覆盖德语系、法语系、西班牙/葡萄牙语系国家(世界上讲法语的有40多个国家,讲西班牙语的有30多个国家),这种布局可谓妙笔,所以,华为的终极目标,是希望这个云联盟成为全球前五。

  6、承诺长期投入公有云。以上虽然重要,但都不是核心要素,最后这一点是重中之重。公有云不是一蹴而就的,AWS到现在坚持了11年,阿里云8年,腾讯云也号称有7年。所以,这一次,华为终于把公有云提升到战略地位,成立了CloudBu,与三大BG并行,从这一点上,能够看到华为已经做好了长期投入的准备。

  之前,有人说,华为云的目标是三年干掉阿里云,成为国内老大,我觉得这个目标有点急,但三年时间应该能够看到端倪。华为是国内最具国际化视野的ICT公司,我倒希望它的目标可以放得更远一些,真的成为全球前五!

  三年太短,只争朝夕!

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