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企业导入企业 老板们在等什么?


作者:atus 来源:物联之家 2017-07-03 08:45:16 填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容:

摘要:企业与物联网结合,肯定是未来趋势主流,中国制造2025誓言超越德国的工业4.0,未来要让物联网更加促进生产、走进生活、造福百姓。不过反观国内企业老板对于物联网(IOT),似乎还保持观望的态度,我们先不讨论硬件规格标准这类议题,到底老板们心里的疑问在那?

关键词:企业[376篇]  物联网[17348篇]  

企业导入物联网 老板们在等什么?

  自从美国打出AMP(Advance manufacturing partnership)美国先进制造伙伴计划政策,德国力求转型工业4.0(Industry 4.0)后,各国无不积极推动企业导入物联网IOT(Internet Of Thing),身为制造王国的中国,当然也不落人后,2015年中国审议通过了《中国制造2025》,作为中国企业升级与转型的秘密武器,目标在于改变中国制造业"大而不强"的局面,通过10年的努力,使中国迈入制造强国行列,为到2045年将中国建成具有全球引领和影响力的制造强国奠定坚实基础。

  接下来我们再引述两则报导,拓墣企业研究所预估,2018 年全球智能制造及智能工厂相关市场规模将达 2,500 亿美元;Tata Consultancy Services研究发现,有80%企业在2014年的营业额因投资物联网而增加,平均增长率为16%,有9%企业甚至有超过30%的营收增长率。

  由此可知,企业与物联网结合,肯定是未来趋势主流,中国制造2025誓言超越德国的工业4.0,未来要让物联网更加促进生产、走进生活、造福百姓。不过反观国内企业老板对于物联网(IOT),似乎还保持观望的态度,我们先不讨论硬件规格标准这类议题,到底老板们心里的疑问在那?

  企业是否持续投入资金

  想导入物联网(IOT),最重要的莫过于准备大量资金,而且必须清楚知道,投入后必须花时间运酝酿,无法立竿见影,更不可能短时间能感受到物联网对企业的订单或良率有多少帮助,然而大多数老板眼光太近,不敢轻易尝试,以致不敢跨出这一步。

  企业文化接受度与愿意

  虽然物联网已经不是新鲜话题,但不可避免的,当一间公司要导入物联网时,困难的不是软硬件,而是“人”。

  由于每间企业的文化各不相同,某些企业老板或高阶主管的脑筋跟水泥一样硬,无法立即接受新事物,必须花时间重新习惯与适应一个全新的思维与操作环境,不过一但扭转了这个思考模式,相信企业内部导入物联网会非常快速且成功。

  需要多加培养创意人材

  其实中国一点也不缺科技人材,缺的是物联网运用企业上的想象力,举例来说,在花盆里装上湿度传感器,当土壤太干时,就会透过蓝牙传送讯号到手机里,提醒您让浇水了;在婴儿床边放一组温度计,只要小朋友一发烧,立刻播打电话给家长…这些诸如此类的应用,工程师必须突破框架,培养出天马行空的想法,才能将物联网的精神,发挥得淋漓尽致!

  另外,分析从物联产品接收后的大数据,也是当今职场上的抢手货,2015年五月份数字时代报导指出,大数据科学家需具备五大特点,分别为定义和厘清问题、跨界合作能力、逻辑思考能力、基础数理与资讯工程能力,以及刚刚也提到的想象力,不晓得您具备那几项?企业老板正在找你喔!

  选择导入方式非常重要

  如果资金和人力已不成问题,接下来最后还有一个课题-借镜成功案例。

  许多先进国家着手导入物联网,已经产生不少成功案例,例如日本VICS组织,累计提供给4,307万台车载机,可提供给驾驶员交通壅塞状况停车场位置、车祸故障等信息 。

  反观国内企业导入物联网的案例,很明显比例偏少,无形中也牵绊着企业老板们的心态,对此,我们建议,企业导入物联网的方法很重要,最好借助跨国外大企业的经验与技术能力,或是参考国内一些大企业的做法,从中获取经验。

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