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周继国:中电港三大板块成效显现,做供应链需讲究“二硬一软”

作者:徐永红
来源:RFID世界网
日期:2017-04-14 15:54:45
摘要:作为国家级元器件产业服务平台,中电港是由中国电子信息产业集团(CEC)全力打造,融合互联网技术与元器件授权分销服务于一体,积极响应国家“大众创业,万众创新”政策,秉持“为客户服务,与伙伴共享”的企业使命,通过不断地进行自主创新、应用创新,全面打造元器件供应链生态圈领跑者,服务中国制造2025,助力中国电子信息产业发展。

  中电港积极响应“双创”,领跑元器件供应链生态圈

  据艾瑞咨询新近的统计数据,目前,海外电子元器件市场已超过5万亿元,国内也拥有超过3万亿元的市场。随着行业竞争的不断加剧,并购与重组将成为电子元器件市场未来较长时期内的一个趋势,行业新一轮的洗牌阶段已然到来。

  

  中电港展台前人流攒动

  作为国家级元器件产业服务平台,中电港是由中国电子信息产业集团(CEC)全力打造,融合互联网技术与元器件授权分销服务于一体,积极响应国家“大众创业,万众创新”政策,秉持“为客户服务,与伙伴共享”的企业使命,通过不断地进行自主创新、应用创新,全面打造元器件供应链生态圈领跑者,服务中国制造2025,助力中国电子信息产业发展。

  近日,记者在CITE 2017参观了中电港的展台,据相关负责人介绍,目前,中电港业务范围涵盖萤火工场、元器件授权分销、智慧供应链三大板块,并一直保持快速增长的喜人趋势。

  

  展台负责人对参观者进行讲解

  作为中电港三大业务板块之一,萤火工场以支持创新创效产品为己任,整合产业链上下游及创投平台、孵化空间等资源,形成服务创新创效、助力创意实现的生态圈。谈及萤火工场优势时,该负责人表示,萤火工场具有资源库、知识库、导师库三大创新创效服务优势,有效地将线上线下资源进行整合,提供创意孵化、技术支持、工程服务、资源对接等全程服务。

  中电港旗下的中电器材(CEAC)作为元器件授权分销商,拥有超过三十年的专业分销和技术服务经验,专注于智能电视、电力电子、智能触控、安防监控、无线互联、汽车电子、通讯系统、消费电子、工业控制、电源管理等十大领域,有效地整合了产业链上下游优质元器件资源,围绕行业应用,通过创新型元器件样品样片中心、开发工具库以及技术交流社区,不断提升专业技术服务能力,从而铸就中电器材核心竞争力。

  谈及智慧供应链时,该负责人介绍,中电港作为海关总署认证的最高等级——AA级资质企业,拥有超过5万㎡的大型保税仓配中心和完善的质量管理体系(ISO9000),配备高效的信息化服务平台,支持VMI/JIT等行业领先服务模式,从而实现信息快速交换和“仓-运-配-关”无缝衔接,为客户提供专享客服、全球采购、精益库管、高效仓配、产业金融等智慧供应链服务。


中电港执行董事周继国先生接受媒体专访

  做产业链需讲究“二硬一软”  

  “电子分销行业的竞争在不断加剧,与此同时,客户及上游原厂的需求亦在改变,原本所谓的综合服务已不能满足需求,需要的是更加准确、精细化的专业服务。” 中电港执行董事周继国先生表示。在元器件分销的过程中,无论是客户还是上游原厂,对代理商的需求是永恒的,代理商很大程度上是从供应链中产生的,它还可提供技术支持及技术服务等内容,其价值很难被取代。

  如何做好供应链?周继国认为需讲究“两硬一软”,即两个“硬件条件”与一个“软件条件”。第一个硬件条件是仓储,中电港在虎门建有自己的保税仓库,目前已投入使用并拿到了所有海关的资质,现阶段重要的是先提升仓库的运营效率并确保其规范化运作。因为元器件品种多,对储存的条件要求高,且多数的元器件都是国外生产,这里牵扯的问题很多,比如海关政策,保管条例等,这个时候仓储能力就显得尤为重要了。

  第二个硬件条件则是金融机构的合作与配合。因为做供应链势必会涉及大量的资金周转和运作,能不能管好这些钱至关重要。而中电港目前已与一些金融机构建立了良好的合作关系。

  “软件条件”则是指软件系统平台,或者说智慧供应链。中电港作为分销商,跟上下游之间的ERP不同,靠什么来对接上下游呢?就靠这个软件系统平台,同时通过这个平台进一步管理供应链,比如订单管理等。

  订单预测是业界难题,中电港具有先天优势

  业内人士都知道,做电子元器件分销,客户一般下订单都是通过预测,但预测的准确度往往差强人意。这时,中电港的优势就显现出来了,中电港涉足行业已经很多年了,有海量的历史数据积累,这样就可以把预测做得更加精准,毕竟历史规律在一定程度上是可循的。

  也许有人担心中电港既做供应链又做元器件分销,二者可能有所冲突。周继国表示这个担心完全是多余的:“相较于传统的供应链,中电港的供应链服务更加专注、链条也更长,因为它是从中电港所擅长的分销业务中衍生出来的。供应链作为元器件流通环节里的一部分,提供的是专业化的服务,分销业务提供专业的分销类的服务,供应链则提供专业的供应链服务,二者是并行不悖的。”

  目前萤火工场主要是为设计链提供服务。其实中电港一直都有提供这块服务,只是较为分散,现在集中起来、全部整合到萤火工场里来了,以更好地为设计链提供服务。目前萤火工场里有样品、样片、方案、实验室等,教育中心也做了很多课程讲座,目的就是为行业工程师们提供就业之后的再教育。目前主要专注于对产品相关知识的培训和服务,后续将做得更加系统化。周继国还分享了一个好消息:“我们计划将这些课程放到线上,这样就方便大家随时随地学习。因为这个行业变化实在太快了,大家对学习的需求都非常强烈。 ”

  在方案的设计与研发上,周继国分享了萤火工场的两大优势:一是其分销商出身,有机会接触了大量的技术型企业,跟这些技术型企业合作越多,共享越多,机会自然就越多;二是努力搭建自己的研发队伍。在研发上,中电港背靠CEC,有自己的优势。目前研发团队分布在各个事业部,研发成果显著。比如目前在做的BMS(电池管理系统)、大功率射频的数字对讲方案,都已比较成熟。

  但同时,周继国也强调:“中电港在搭建自己的研发团队时有一个重要前提:业务一定不能跟客户或上下游有冲突,而是形成互补关系。因此,中电港只做方案级的研发,绝不会去碰产品。中电港内部一贯遵循的研发原则是:合作为主,自研为辅。”

  选择伙伴讲究“互补”

  “互补”已经成为中电港选择合作伙伴的一个重要标准。因为目前中电器材的授权代理产品线已接近100条,如果不讲究产品线的互补,就容易造成冲突。同时另一个考量则是出于应用牵引,在其主攻的领域里,有哪些欠缺的产品线会加强、补足。这其实也是中电港不断自我完善、提升竞争力的手段。

  在谈及中电港的下一步计划时,周继国表示,下一步会将萤火工场、元器件授权分销、智慧供应链三大板块的分工和服务更加明晰化。短期而言,重点在提升仓储运营效率,以及加强跟金融机构的合作,令金融机构更加认可中电港数据的价值。“产融结合”是未来的一个趋势,以前是房地产与产业的结合,现在数据的价值则开始凸显,如何更好、更充分地挖掘数据的价值也将是中电港努力的方向之一。