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一个最好的电信时代, 只是与我们无关!

作者:本站采编
来源:网友雇佣军
日期:2016-10-24 09:13:30
摘要:2016年10月23日,AT&T官方宣布,将以每股107.5美元的价格、总额854亿美元的现金加股票的方式收购时代华纳,双方达成并购协议。

  AT&T,这家百年电信巨头,一度被拆得七零八碎,历经风雨,几度转型,俨然全球电信业的缩影和象征。今天,在全球电信业尽显疲态之境下,他一声冷笑,再次走上风口浪尖...

  2016年10月23日,AT&T官方宣布,将以每股107.5美元的价格、总额854亿美元的现金加股票的方式收购时代华纳,双方达成并购协议。

  本年度全球最大的并购案诞生了!

  传奇“贝大妈”又回来了!

  萎靡不振的电信业要翻身了!?

  时代华纳拥有HBO、CNN、卡通频道、 TBS、TNT、TruTV......等众多资产,本次收购意味着未来AT&T从电视和媒体服务获得的收入将占据其总收入的40%,这是一次从“管道”到内容提供商的根本性转型。

  视频的未来是移动,移动的未来是视频!在宣布收购时代华纳消息时,AT&T官网如是说。

  未来一片大好!这家饱经沧桑的电信巨头,终于迎来历史的轮回,重新走进一个新时代,一个美好的时代!

  1984年,有“贝大妈”之称的at&t在称霸了近一个世纪之后,在美国政府反垄断政策的强制干预下,被一分为八:一个继承了母公司名称的新at&t公司(专营长途电话业务)和七个本地电话公司:Ameritech、Bell Atlantic、Bell South、Nynex、Pacific Telesis、Southwestern Bell、US West,这就是传说中的“七姐妹”,美国电信业从此进入了竞争时代。

  从此再无“贝大妈”。

  可是,AT&T并不服气。曾任AT&T主席Theodore Vail表示非常反感无序竞争,他说,AT&T垄断美国电话业务的时代不管对该公司还是对美国人民来说都是一段美好时光。他认为公司最好垄断,而且垄断公司有义务为国家服务。他的理念是公司不应该把股东利益放第一位,而应该把服务放第一位!

  20多年来,他们一直也不甘心,通过不断的市场合并,硬是将那些被撕裂散落的碎片重新拾回,拼凑起来。

  2006年,终于在新at&t收购南方贝尔之后,Bell South、Southwestern Bell、Pacific Telesis和Ameritech这四姐妹再次重聚,这就是今天的AT&T。

  而另一分支,Bell Atlantic和Nynex相聚组成了今天美国另一大移动运营商 —— Verizon。

  历史开了一个玩笑,折腾了几十年,却又回到了原点,这大概也印证了那句老话:分久必合。

  而这一次收购极不寻常,不是因为体量之大,而是因为这么大的收购案,竟然得到了监管层的同意。

  当周五传出这一消息后,媒体、分析家多认为,AT&T是不会得逞的,监管层是不会同意的。

  美国总统候选人川普先生也表示反对:如果他当选美国总统,将会阻止类似的交易,这会让权利集中到为数不多的几家公司手中。

  然而,仅过一天,传言成为事实。

  这不禁让人想起2011年AT&T尝试收购美国T-Mobile,遭到FCC(美国联邦通信委员会)的干涉,未能成功。

  这次监管层为何松口?难道置垄断、网络中立和消费者利益于不顾吗?

  电信市场趋于饱和,传统业务下跌不止。事实上,在刚过去的一个季度里,AT&T财报显示流失了26.8万移动用户。谷歌、苹果、亚马逊、Netflix等科技公司兵临城下,其通过海量内容正成为视频时代的主角。

  这一切,监管层心知肚明。不过,监管层更清醒的是,竞争的市场与网络中立更有利于消费者,所以他们才会费尽心思拆分“贝大妈”,极力阻挠AT&T收购美国T-Mobile。

  所谓网络中立,指流淌在互联网的数据流量应受到公平对待。一直以来,管道是管道,内容是内容,互不相干,这利于网络中立。但当AT&T收购时代华纳后,AT&T从管道扩展到内容,这必然引发人们对网络中立的担忧。比如,AT&T可以操控让其用户更容易观看HBO,而增加其它运营商的用户接入HBO的难度。

  最终,受伤的是消费者。

  可监管层还是同意了。我想做出这个决定,他们一定权衡好了垄断、网络中立和消费者利益之间的利弊关系。

  从某种角度讲,这对消费者更有利。

  我们说数据流量就像是石油,在流量时代弥足珍贵,而流量资费一直是消费者诟病的对象。运营商的资费迟迟不能降到用户满意为止,主要原因在于网络投资大、管道不赚钱,而运营商除了管道,也没有其它更好的收入。唯有走到链条的前端,把握内容,才能增加收入,摆脱下滑困境,进而降低资费,进入良性循环,推动国家信息化进程。除此之外,还能更好的定制化内容,为用户带来极致体验。

  毕竟,长远来看,一家亏损的运营商并不利用消费者,也不利用国家推动信息化。而运营商多年来在基础设施上的巨额投资,是决不能断裂的,是不可替代的,也是任何一家科技巨头无法比拟的。

  一个多月前,当Google Fiber因成本太高推迟部分城市光纤计划后,AT&T在其官网上公开讽刺Google Fiber太怂。

  AT&T说,搞网络建设不适合内心怯弱的人。这位老大哥告诫Google Fiber小弟:不要抱怨困难,不要抱怨成本太高,不要找借口,你才坚持了几天,就准备中途而废吗?

  去年,AT&T花费630亿美元收购了美国最大卫星电视服务商DirecTV,成为美国最大的付费电视公司。连续大手笔收购,可见这位电信老巨头依然雄心不减。

  不久前,美国的另一大运营商Verizon以48.3亿美元现金收购雅虎,和AT&T一样,他们正在整合连接、内容、广告和平台,打造端到端的移动生态系统,扩大移动互联网版图,挑战来自Google和Facebook等科技巨头的竞争。

 

  Verizon的三层战略

  在转型路上,美国的运营商已走在前列。而我们有理由相信,这背后都得到了监管层的默许。时过境迁,今天的运营商再也经不起揉面、切饼般的折腾了,美国监管层或许已看明白,放手一搏,正当其时。

  美国运营商有理由窃喜,终于迎来历史轮回,可以撸起袖管大干一场了,而我们却依然愁眉不展。

  回顾中国电信业历史,与美国同行有着惊人的相似之处。

  1999年,旧中国电信被一分为四。到2000年铁通成立后,中国电信市场至此形成了中国电信、中国移动、中国联通、中国卫通、吉通通信、中国网通与中国铁通,7家电信运营商竞争的格局。

  2001年,电信南北分家,电信业再次重组,形成了中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和中国铁通,六分天下的市场格局。

  2008年,拆分中国联通,通过一些合并,最终形成中国移动、中国电信和中国联通三足鼎立之势。

  和美国一样,中国电信市场也经历了由合到分,由分到合的命运。同样的开始,同样的结局。

  今天,我们的三大运营商同样面临着市场饱和、发展疲软,急于转型的窘境,尤其是中国联通,已陷入业绩泥潭。然而,除了混合所有制改革,甚至是互联网入股的猜测,却迟迟不见更为彻底的大动作。我们的手上似乎都戴着镣铐,甩不开膀子大干一场。在我们这里,不是运营商整合内容,而是“内容”整合运营商。

  美国运营商一连串的并购案告诉我们,电信业正在摆脱只能窝里斗的宿命,纵横扩展,迎来历史的转折,走进一个新时代。

  只是,与我们无关。

  也许,这一天会来。

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