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2020年 重庆将建成15个100亿级商圈

作者:谭柯 陈竹
来源:华龙网-重庆商报
日期:2015-11-16 10:29:59
摘要:直辖以来,重庆商圈建设取得长足发展,已成为市民群众购物消费、休闲娱乐和旅游观光的重要场所。2014年全市100亿级商圈达8个,纳入统计的20个商圈实现零售额2909亿元,占全市社零总额的51%。

  解放碑商圈,工作人员展示在智能终端上查询停车信息。

  南坪商圈,显示屏上发布的动态停车信息。首席记者 钟志兵 摄

  直辖以来,重庆商圈建设取得长足发展,已成为市民群众购物消费、休闲娱乐和旅游观光的重要场所。2014年全市100亿级商圈达8个,纳入统计的20个商圈实现零售额2909亿元,占全市社零总额的51%。解放碑、观音桥、南坪、杨家坪、三峡广场等主城区五大核心商圈实现社零1609.3亿元,占全市社零总额的29.6%……

  商圈作为商贸发展积聚程度最高的地区,商圈发展的水平对商贸发展具有重要的标志性作用,而打造智慧商圈顺应了经济社会发展的新要求。日前,市生产力发展中心联合市商委等,对加快重庆智慧商圈问题进行了专题探讨。

  六大智慧应用玩转智慧商圈

  “智慧商圈”究竟是什么?专家学者们给出了专业的回答。

  “通俗点说,智慧商圈包含六大智慧应用。”重庆市商业委员会副主任陈国华介绍,分别是智慧商业、智慧交通、智慧政务、智慧公共服务、智慧物流、商圈金融。

  陈国华介绍,智慧商业能够实现网上逛商场、网上逛商圈、网上消费体验;智慧交通可实现车位查询、车位预订、移动支付、交通路线引导等,可解决商圈交通停车和拥堵问题。智慧政务就是通过对商圈精准数据的获取和分析,实现人流、商品流、资金流统计,提升政府部门防恐防暴、安全稳定预警水平;智慧公共服务可完成生活服务查询缴费、公共交通等,实现城市公共资源的全民共享。智慧物流是通过整合商圈商家和商圈物流,实现商圈内免费配送,为消费者提供消费便利,吸引更多消费者进入商圈消费。商圈金融通过与中小商户的深度合作,收集商家信息流、资金流、物流三流信息,建立商家征信系统,与多级金融机构合作,解决商圈中小商家融资难的问题。

  “我们将通过智慧商圈服务体系建设,改变传统商圈人找物的1.0被动服务模式,向2.0主动服务、智能服务、立体服务和个性化服务的智慧化服务模式转变,为商圈商户和消费者提供最优的商圈体验。”陈国华说。

  实现区县智慧商圈服务全覆盖

  “为积极推进重庆商圈智慧化发展,打造西部领先的信息消费高地,加快重庆商业转型升级,重庆市政府对全市智慧商圈建设规划提出了‘两步走’目标。”陈国华表示,第一步,到2017年,搭建智慧商圈信息基础设施,完成主城区和其它部分区县智慧商圈总体建设布局;第二步,到2020年,全面完成数据采集、商圈消费、交通引导、物流配送、公共服务及商圈管理“六个智慧化”商圈建设,打造具有高端品牌效应的重庆智慧商圈,“到2020年,全市建成中央商务区1个,城市核心商圈50个,其中,100亿级商圈达到15个,乡镇(社区)便民商圈1000个。”

  “在商圈的推进方面,我们分为三个步骤。”陈国华表示,第一步开展试点工作。从2013年3月开始,率先在南坪商圈试点,观音桥商圈和南滨路紧随其后,经过两年多时间的建设,目前观音桥、南坪商圈基本实现智慧商圈一期基础设施建设目标,并进入了试运营阶段。两个商圈共安装WIFI热点设备400多个,户外智能终端机172台,入驻商家5000余家。其中使用WIFI热点平均每天用户近2万人,用户量已累积36万人(通过手机号码验证),最高日访问量达到12万人……第二步覆盖主城商圈。从今年开始将主城九区所有建成商圈纳入智慧商圈建设,建成市级智慧商圈中控平台,形成一张覆盖主城区的智慧商圈网络。第三步全市推广建设。向万州、涪陵、黔江、永川、合川、江津等区域中心城市推广,并逐步将商贸发达的区县商圈纳入建设,最终实现智慧商圈服务全覆盖。

  五大难题挑战智慧商圈建设

  重庆智慧商圈还处于起步探索阶段,在建设过程中面临着不少困难和问题。重庆市综合经济研究院教授级高工李大珊表示,主要表现在五个方面。

  A物业公司停车场信息开放难。目前,商圈停车场隶属于各物业公司,停车场位置条件好的,闲置率就低,效益好,要将这部分停车场资源共享难度大。

  B大型商贸企业和购物中心信息共享难。由于大型商贸企业和购物中心近几年都有不同程度的信息化建设,自成体系,信息共享难。而小商户受条件限制,接入智慧商圈云平台的积极性高,愿意通过平台聚集人气,提高知名度和销售量。

  C商家对信息和数据开放的担忧。平台是存储各类信息的载体,商家对促销类信息的提供一般问题不大,而提供与消费有关的数据不太愿意,商家关心平台谁来管理,商家和消费者的信息如何做到安全保密,风险责任由谁承担等问题。

  D选择合适的实施主体不易。智慧商圈建设是资金密集型、技术密集型、专业化要求极高的综合性信息化工程,目前工程总包商有三类:一类是技术集成商主导;二类是大型商贸企业主导;三类是投资者主导,结合实际选择合适的总包商,决定着智慧商圈建设的可持续发展。

  E管理协调的复杂度和难度大。智慧商圈建设涉及跨行业、跨领域、跨部门的协调,加之商圈各类主体对智慧商圈建设的认识不一致,对信息共享的理解不同,资源整合的阻力较大,需要强有力的协调机制。

  ■专家献策

  重庆市商业委员会副主任陈国华:在智慧商圈建设的探索与实践中,我们必须处理好传统与创新的关系。商圈是城市现代服务业集中度最高的区域,主城五大核心商圈每天人流量超过100万人,大量人流、物流、资金流、信息流向这里汇集,众多商家企业在这里经营发展,培育了近20栋亿元税收大楼。对这么重要的产业发展平台,如果功能设施不配套,日常管理只满足于传统服务,势必影响商圈的经营环境、消费环境,不能适应商家、企业和消费者的服务需求。所以,抓商圈发展需要有创新思维,需要不断进行科技创新、品牌创新、服务创新、管理创新、经营创新、人才创新,不断提高服务水平,传统商圈才会焕发新的活力,才会成为大众创业、万众创新的主战场。

  重庆市综合经济研究院教授级高工李大珊:智慧商圈建设具有赢利性和公益性的特征,要求实施主体在考虑经济效益的同时注重社会效益,要选择信誉好、有实力且对智慧商圈建设有深刻理解,并有成功案例的实施主体。在建设过程中,也需要得到政府管理部门的大力支持,主动协调服务,排忧解难,在市场培育期,政府应给予政策支持,鼓励商家上平台,鼓励物业公司开放停车位资源,对主动上平台的商贸企业和物业公司,给予一定的补贴。

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