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泰科电子在浦东注册6个国际总部


作者:RFID世界网收录 来源:浦东时报 2014-12-09 08:47:04 填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容:

摘要:作为最早一批进入中国的跨国公司,TEConnectivity(泰科电子)这家科技巨头已在中国完成了全生态链布局:3个事业部的全球总部、3个事业部的亚太总部都注册在浦东,这在跨国公司中堪称罕见。扎根中国基于什么考量?是什么支撑TEConnectivity百年来的基业常青?

关键词:泰科电子[3篇]  可穿戴设备[606篇]  传感器[1831篇]  

  作为最早一批进入中国的跨国公司,TEConnectivity(泰科电子)这家科技巨头已在中国完成了全生态链布局:3个事业部的全球总部、3个事业部的亚太总部都注册在浦东,这在跨国公司中堪称罕见。扎根中国基于什么考量?是什么支撑TEConnectivity百年来的基业常青?

  市场在哪全球总部就在哪

  由于产品不直接面对消费者,TE并不被人们熟知,但在生活中却无处不在:从小到只有0.6毫米的可穿戴设备、超小型天线,到汽车或洗衣机内的各类传感器,再到海底光缆、飞机上的连接器,可以说,只要有电力、信号、数据传输的地方就少不了TE的连接和传感产品。

  “连接世界的隐形巨头”贴切地道出TE在行业的地位。作为全球连接领域领军企业,TE在2014财年(2013年10月至2014年9月)的销售额约140亿美元。

  为何将事业部的亚太总部甚至全球总部设在上海?TEConnectivity中国区代理总裁张超的回答是“贴近市场、贴近客户”。消费电子是全球总部设在上海的三大事业部之一,2010年成立,当时TE即决定将消费电子的全球总部设在上海。

  过去10年,消费电子行业的知名企业从日本转移到中国台湾和韩国,现在到了中国大陆。与此同时,大批中国本土企业已成长为全球大公司。换而言之,中国已经成为全球消费电子的核心市场和重要枢纽。对于TE而言,距离客户最近,才能即时了解客户的需求,也才能提供全方位的本地化服务,以满足客户需求。

  TE的经验是,你很难从欧洲、美国来管理中国的市场,必须在中国来管理中国的市场。

  如今,消费电子事业部不仅能贴近中国本地客户,快速响应它们的业务需求,也能通过这个坐落在行业活跃区域的业务总部,成功运营全球其他地区的消费电子业务。

  共享平台跨部门协同创新

  TE事业部之所以能坐镇一方布局全球,靠的是“全球协同作战、跨部门协同创新”。

  “从前期沟通到下订单,再到研发和生产,TE全球范围内的工程师均能顺畅交流,确保研发速度和市场反应速度。”张超向记者说:“我们不同国家的工程师经常在一起互相交流和切磋,通过协同作战进行技术创新。”

  每个事业部都有首席技术官,每个月都会开会,并不涉及具体业务,只是探讨技术趋势是什么,未来的机会与挑战是什么。

  “TE开辟了网上虚拟的工程师社区,每个工程师在该社区都有展示自己专长的‘标签’,比如‘传感技术’、‘无线传输标准’或‘自动化流程设计’等。全球的工程师可以很方便地找到潜在的合作伙伴,开始头脑风暴。”张超向记者表示,“事业部之间共享技术创新平台,在遇到重大课题需要攻关时,TE可以跨部门调派工程师。”

  储备专利保持强劲创造力

  TE全球执行副总裁兼首席技术官夏德伯(Robshaddock),堪称TE技术创新的灵魂人物,早在2010年,他就预计上海将是未来创新之都,并在2011年举家搬至上海直接领导TE中国区的创新团队。

  身处中国,夏德伯积极推动中国工程师融入全球创新生态圈。2012年,夏德伯在与中国政府就信息技术演进路线交流时,曾建议中国大力推进信息技术基础设施建设,并且加大对工程师群体的培养和扶持力度,以应对即将到来的万物互联时代。

  为了鼓励创新,TE每年都会举行创新大赛,对好的主意进行鼓励。“储备专利,保持公司强劲的创造力,帮助客户看到他们未来的需要,才能使我们拥有可持续的创新活力。”张超表示。

  数据显示,TE2013财年研发经费投入高达6.75亿美元,在最近三个财年中,推出的新产品占其销售额24%。2013财年TE中国获得124项中国专利,已成为继美国和欧洲之后,TE第三大专利申请地区。

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