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史立荣:为什么要拿这个“世界第一”?


作者:余建斌 来源:人民日报 2012-04-05 10:36:04

摘要:日前,世界知识产权组织公布了2011年全球专利申请情况,中国企业中兴通讯凭借2826件国际专利一举超越日本松下的2463件,跃居全球企业国际专利申请量第一位。

关键词:中兴通讯[87篇]  史立荣[0篇]  

  日前,世界知识产权组织公布了2011年全球专利申请情况,中国企业中兴通讯凭借2826件国际专利一举超越日本松下的2463件,跃居全球企业国际专利申请量第一位。

  数据也显示,2011年中国通讯企业在国际专利申请方面表现异常突出。除中兴通讯外,另一家中国企业华为也以1831件位居第三。这显示“全球创新活动正从北美和欧洲向亚洲转移”的趋势,也相当反映了中兴、华为两家中国通讯企业陆续取代全球其他几家国外竞争对手市场份额的态势。

  截至目前,中兴通讯国内外专利(申请)规模已超过4万件,已经授权的国内外专利超过1.1万件,成为全球通讯产业主要专利持有者之一,所持有专利90%以上为具有高度权利稳定性和技术品质的发明专利,包括众多覆盖国际通讯技术标准的基本专利,以及覆盖通讯产业关键技术的核心专利。其中,中兴通讯4G LTE基本专利数量已经占到全球通信厂商的7%。

  日前,就知识产权和创新的话题,中兴通讯总裁史立荣接受了本报专访,表示中兴通讯还要持续创新,继续加大国际专利布局,在2015年前冲刺电信设备全球三强。

  全球第一的背后蕴藏着大量对知识产权的需求,也是企业主营发展的要素之一

  问:国际专利申请量全球第一,对中兴这样的企业而言意味着什么?

  答:我们为这样的结果感到高兴,这是一个荣誉。同时这也不是我们刻意追求的目标,是一个自然的发展结果。

  基于中兴通讯全球市场的发展战略考虑,我们的知识产权也一直在全力以赴地高速发展,“全球第一”的成绩正是这种发展的一个表现。其背后蕴藏着大量对知识产权的需求,而这种需求恰恰是公司主营发展的要素之一。

  对一家企业来讲,专利的全球储备是全球市场拓展的一种需求。如果没有这样的知识产权的匹配度,市场拓展一定会遭遇到很大问题。比方说会因为大量的知识产权侵权而退出一个市场,或者因为知识产权存在很大风险导致客户的信任度和采购意向大幅度降低等一系列问题。

  当然,成为“世界第一”并不是终点,通过知识产权的积累确保企业正常开展市场活动,为我们的客户创造价值,促进行业技术创新,并最终让人们享有技术进步所带来的生活,才是企业技术创新的终极价值。

  问:去年和前年都是日本企业排在第一位,据说这次中兴也是险胜日本松下公司?

  答:国际专利申请量向来是各国科技实力的集中体现,一向重视科技产业的日本对此相当重视,日本国际专利一直以来也排在中国之前,松下2010年排名第一,我们第二。2011年我们以近400件差距超越松下。

  像我刚才说的,“第一”是我们专利发展自然而然的结果。但日本媒体对我们的超越非常重视,他们以很大篇幅介绍了这个情况,我们日本官方网站访问量当天也突增五倍多。

  问:获得这个“世界第一”需要多大的努力和付出?

  答:研发和创新是专利申请的前提,例如近三年我们研发投入就超过200亿元。如果单就专利申请特别是国际专利申请而言,那也需要大量资金的投入。在美国,申请一项专利至少需要花费数万美元,而在欧盟一些国家和日本,这个数字甚至更高。中兴通讯已经累计申请国内外专利超过4万项,并且这个数字还在不断地快速增长中,可想而知,这是一笔多大的投入。

  我们在2011年度的专利直接投入是以亿来计的,专利投入在接下来的几年中也会持续再增长。我们也做了充分的准备,无论是心理上、财务上还是战略上。

  中国企业全球化能力在增长,知识产权战略让企业尝到甜头,也是企业大规模拓展的支撑

  问:知识产权和创新、知识产权和企业发展之间具有什么样的联系?

  答:知识产权尤其是专利是创新的最好的载体,能够体现和保护自己的智力成果。从一开始中兴通讯获得大发展,到后期持续的高速发展和全球的拓展,知识产权行动始终贯穿其中,是全球拓展不可或缺的一部分。

  为什么要在知识产权上投入这么大精力,因为大家都深刻知道它对一个高科技企业来讲意义有多大。知识产权的缺失会让一个公司转瞬之间就消失。比如知识产权的赔偿额度在美国动辄是上千万美金,甚至过亿美金的判例也不少。

  中兴通讯的知识产权战略在2005年之前就已经确定,实际上这项工作在上世纪90年代中后期就已启动。不是我们先知先觉,而是企业发展之初就是靠创新来驱动发展的。我们每年坚持将销售收入的10%用于研发,金融危机时候也不减投入。这个比例在全球范围内来看也非常高。而且我们是十几年如一日一直坚持这样的投入。

  如果我们从每年的研发投入中拿出几个亿去放在利润的账面上,对于一家上市公司而言是多么具有诱惑力的一件事情。但我们还是要打造“百年老店”,目光还是要放得长远些。

  此外,一项技术创新从研发到申请专利再到专利授权,在流程快的国家也要2—3年。这就意味着几年间,企业对这些研发项目只有投入,没有产出。这正是考验一家企业耐心和毅力的时候。

  问:中兴通讯是否已在重视专利的知识产权战略中尝到了甜头?

  答:世界通讯行业有着中国企业“1G时代看着跑,2G时代跟着跑,3G时代齐步跑,4G时代领先跑”的说法,这也是中兴和许多中国通讯企业在知识产权领域心酸与自豪交织的历史缩影。

  现在,高质量的专利让我们在海外市场的拓展中,能够挺直了腰板将实实在在的技术拿出手,从而获得运营商的信任。

  实际上,专利特别是发明专利,是企业技术水平的一个体现。随着专利实力的增强,我们在全球市场的地位和影响力也在发生巨大变化。例如,我们的系统设备已经进入90%总部设在欧洲的全球前50位运营商的网络,同时也是中国市场的绝对主力。在智能手机方面,中兴通讯以近千件智能手机专利位居全球第四、中国企业第一。我们在手机领域的专利积累和技术创新极大的带动了产品的国内外销售,2011年中兴手机整体同比增长超过50%,智能终端全球出货量超过1200万部,同比增长400%。

  问:这次中国在年度国际专利申请量占比9%,增长速度33.4%,是全球增长最快的。这反映了什么?

  答:中国国际专利申请量大规模增长,其实恰恰是中国企业全球化能力的增长。具体到中兴通讯来讲,专利全球布局或者海外布局也正是企业在海外市场大规模拓展的一个体现。而专利布局也必须支撑起这种全球化的拓展。

  数量不是目标,专利质量才是追求的核心,对热点技术和未来技术的知识产权储备是企业的明确选择

  问:国际专利申请总量领先,但如何将数量转化成更具竞争力的质量?

  答:当你的专利数量在迅速增长,一定会关注到另外一面,就是专利的质量怎么样。

  一方面,有时候专利数量和质量的界限并不清晰,任何一项技术都有机会成为一项必要专利。从某种角度看,专利数量也能体现一定的质量内涵。

  另一方面,专利质量才是我们真正追求的核心目标,获得高质量的专利是我们知识产权行动的准则。作为企业,其实我们做的每一项专利都要耗费掉很多的资源和成本。因此我们对每一个专利的申请都是本着精益求精的心态去操作,对质量追求的理念是非常明确的。

  中兴通讯获得过4个中国专利金奖,12个优秀奖,在中国的通讯企业中是最多的。这也证明了我们专利质量比较高。另外我们很多对外专利许可的成功案例也要靠专利的质量支撑。你的质量不高,没人去要你的许可。

  中兴通讯现在在全球的专利拥有量已是跨国公司主流的数量级。未来知识产权的竞争一定是越来越激烈。不仅仅是数量上的竞争,更重要的是对未来技术知识产权的储备竞赛,大家都在做这样的储备以迎接未来竞争格局的变化。通讯行业中,少数几家中国企业的率先发展,可能起到对国内专利储备整体提升的带动效应。

  问:究竟如何选择对企业发展有关键作用的专利?“专利布局大战”是不是反映了这个产业的发展趋势?

  答:专利布局其实是要瞄准前瞻性技术。三四年之前,LTE这个第四代移动通讯技术,还被认为是前瞻性技术,但现在我们已经不这么认为,因为它获得全球越来越主流的认同。我们也已经在全球范围内大量的进行LTE的商用开局。在我们为香港CSL承建的网络应用中,上网下载都已经达到了很高的速度,超过现在大陆的固网速度。

  包括物联网、云计算、智能手机等在内,无论是全球范围内关注的技术热点,还是尚未热起来的更未来的技术点,我们都已经在进行自主研发和知识产权的储备,我认为这是我们非常明确的选择,也是企业创新发展的明智选择。

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