创新佳干部会议全面改革

      创新佳干部会议截止2011年04月29号已经进行第66期，是公司主管以上领导层的一个例会。环节分为：1、主讲人个人分享；2、各领导提问；3.工厂生产汇报；4.董事长总结。

      干部会议是工厂和市场沟通的最佳和最直接的桥梁，市场经理主管会将本周遇到所有有关工厂的问题和建议及时反馈到工厂，工厂给予回复和处理， 工厂也会给市场带来最新工厂情况，这样有利于市场人员更好的接单谈单。当然，一个公司的干部会议更是公司各项重要决策和制度是否通过的讨论表决大会。除此之外，这里特别值得一提的是，公司鉴于创新佳年轻一代的领导人这一特点 设置了第一个主讲人个人分享环节， 此环节对于主讲人个人演讲能力以及台风展示的起到了非常重要作用。很多经理主管表示，站在台上为台下一群公司领导去演讲，真是非常紧张，固然要去精心准备，在准备中就能学会很多东西，演讲过程中更需要克服自己的胆怯，这样使得自己得到了更大的提升。 

       干部会议如此重要，公司也予以了高度重视 ，为了适应公司发展需要，上周干部会创新佳行政部初步提出了会议管理制度，对现干部周例会进行改革，正式命名为：经营管理例会。时间由每周一次改为每两周一次，取消会议的主讲人分享环节，因公司的早会也是个人演讲和台风锻炼的好平台。个人成长注重于日后管理和工作中的自我学习和领悟能力。改革后会议主要内容为：各部门负责人汇报过去两周的工作情况以及接下来两周的计划，重要事宜的汇报和问题的提出及解决，这样的改革使得会议更高效，更集中的解决问题。