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国电电力和禹公司:困境中奋进

作者:
来源:RFID世界网
日期:2010-01-21 20:38:12
摘要:2009年,60年不遇的大旱,使浑江流域来水锐减,同时水资源收费、库区基金大幅上调等诸多问题,给和禹水电开发公司生产经营带来巨大压力。和禹公司全体干部员工困境不失斗志,团结一心迎难而上,依靠管理提效益,把握机遇谋发展,同心同向砥砺奋进,圆满完成了国电电力下达的各项工作任务,新能源开发快步推进,员工队伍空前团结稳定,企业呈现一派生机勃勃的新气象。   
关键词:国电电力

  (联合电讯社/北京)--2009年,60年不遇的大旱,使浑江流域来水锐减,同时水资源收费、库区基金大幅上调等诸多问题,给和禹水电开发公司生产经营带来巨大压力。和禹公司全体干部员工困境不失斗志,团结一心迎难而上,依靠管理提效益,把握机遇谋发展,同心同向砥砺奋进,圆满完成了国电电力下达的各项工作任务,新能源开发快步推进,员工队伍空前团结稳定,企业呈现一派生机勃勃的新气象。

  

  科学管理 追求发展高度

  管理是企业发展永恒的主题。和禹公司领导班子清晰思路,准确定位,确定了制度管理与人本管理有机融合的理性管理理念。该公司将制度建设列为2009年度重点工作之一,经过近6个月的研讨审核,编撰修订了涉及经营管理、生产管理、党群管理三大方面159项制度。随后又开展了管理标准、工作标准和技术标准修订工作。

  和禹公司领导班子多次强调:管理制度标准体系的建立并不是根本,关键在于如何确保其顺畅运行。该公司将各项制度上传至企业内网,组织各部门、各班组员工认真学习,熟悉各项管理制度规定,引导员工从被动管理向主动自我管理转变。严格执行各项管理制度标准,功过分明、奖罚分明, 最大限度地调动了干部员工的工作积极性,形成了良好的导向和风气。如今按程序办事、依制度管人、按制度办事、用制度规范工作的理念,已根植于和禹干部员工思想和行为中。

  

  一个成功的企业,必然是一个管理有序的企业。和禹公司自2007年整合组建以来,由于原桓、太厂两厂分配体系仍旧相对独立,致使矛盾日益突出。2009年,和禹公司开展了分配方式改革与调整工作,根据岗位职责、工作量、承担责任等统一所属单位绩效奖金分配方法,全面平衡了收入分配关系,增加了绩效奖金分配透明度,解决了多年来的分配矛盾。管理制度的启动执行以及分配制度的调整,有效调动了该公司干部员工的工作积极性和主动性,有力推动了企业各项工作的进行,使和禹公司真正从实现了“整合”到“融合”,员工队伍空前和谐稳定。

  没有执行力,就没有竞争力。中层干部是企业执行力的中坚力量,有一支执行力强的中层干部队伍是企业发展壮大的前提保障。2009年和禹公司开展了中层干部换届调整工作。通过广泛调查民意、人才推荐,综合专业特长、业绩表现、测评结果等各方面因素,本着“干部能上能下、职务能升能降”的原则合理调配,一些年富力强、责任心强的中层干部被委以重任,同时该公司中层管理岗位人数由91人减少到78人,干部队伍更加精干,执行力得到进一步提升。

  明确思路 提高创效质量

  2009年3月,和禹公司新一届领导班子上任后,即确定了“主业做精、检修做强、多经做实、管理做细”工作思路。新思路给企业带来了新活力。2009年,和禹公司圆满完成了国电电力下达的利润指标,连续安全生产927天,实现了安全年目标。

  “安全是最大的效益。安全就如健康一样是1,没有这个1,企业的任何工作皆为零。” 和禹公司公司领导多次在会上强调,“要以防为先控风险,确保工作现场的安全高效运行,增强设备创造经济效益的能力。” 2009年该公司基于预防为主,控制风险的考虑,以隐患排查治理工作为重点,开展了“安全生产三项行动”活动,全面提高设备安全运行水平,此项活动中共查出隐患33项,整改率100%。

  和禹公司利用春检时机,对桓仁电站1号机组和太平哨电站2号机组同时进行A级检修,两台机组均一次启动并网成功。2009年该公司全年完成桓回太三站发电设备小修17次、供电设备小修5次;完成技改项目共21项、重大非标项目共10项;消除设备缺陷122项,消缺率达100%。该公司对生产设备加大治理,确保了设备的安全高效运转,增强了设备的创效能力。

  和禹公司坚持“主业做精”的工作思路,千方百计使有限的水“活”起来。2009年,在浑江流域全年降水量仅为793毫米,桓仁水库来水总量同比减少65140万立方米的情况下,该公司通过科学管理,优化调度水库,积极开展水情预测预报,尽力保持三站较高库水位,充分提高水量利用率,使机组在高效工况下运行,降低发电耗水率,最大限度提高了水资源利用率和经济效益。

  企业要生存发展,就决不能满足现状。积极进取的和禹公司领导班子,将眼光和触角伸向了外部检修市场。2009年,该公司检修一部、二部在做好内部检修工作的同时,分别承揽了磨盘山、庙阳电站机电设备安装工程,同时争取了抚顺、朝阳机组检修工程和航天龙源(本溪)风电、龙源沈阳、铁岭风电变电站检修等业务。“亮剑”市场锋芒初显。2009年,全年累计实现合同额500多万元。“走出去”开拓检修市场,不仅为企业创造了经济效益,而且在实战中锻炼了队伍、培养了人才,锻造了“和禹检修”品牌。

  和禹公司外闯市场争效益的同时,狠抓内控环节挖效益。2009年在存量资产挖潜空间极其有限的条件下,通过强化审计、监察职能,实行工程项目全过程监督与效能监察,及物资采购招投标管理和加强关联交易等手段,最大限度挖掘潜能,节约资金,降本增效。2009年,通过比价、议标、招标等手段,仅物资采购一项,就节约资金130万元。

  寻求发展 坚定信心快抢跑

  国电电力“新能源引领转型,实现绿色发展”战略,给仅有45.55万千瓦水电装机的和禹公司带来了新希望。该公司抢抓机遇,迅速行动,立足企业实际,将“发展做快”纳入整体工作思路中,确立了“靠发展增效益,靠发展炼队伍,靠发展图稳定”的工作目标,明确了“发展风电,并购水电”的新能源发展思路,成立了以总经理为组长的新能源开发领导办公室,抽调精干人员成立发展部,组建了4个新能源开发团队。在该公司领导班子带领下,多路出击,辗转奔波在东北三省、内蒙等地,积极寻找新能源项目。不到半年时间,新年开发工作已有突破性进展,与多个地方政府签署了风电开发框架协议。其中与香港UPC风能公司合作开发的康平县金沙滩、郝官20万千瓦风电项目等前期工作已在推进中。

  “发展的道路不可能一帆风顺,但我们有着国电电力的大力支持,有着大量优秀的人力资源储备,有着良好的外部环境。只要我们坚定攻坚克难、百折不挠的决心和意志,发展工作一定会取得新突破。”和禹公司总经理任井利在该公司发展工作座谈会上的讲话,更加增强和禹人在新能源发展道路上阔步前行的信心。

  “和禹公司新能源开发起步晚,但起跑快。”这是国电电力领导对和禹公司新能源发展工作的评价。2009年11月初,国电电力下发了大力开发抽水蓄能电站的文件,和禹公司迅速行动,对辽宁省抽水蓄能电站项目进行了广泛考察调研,掌握了大量的第一手资料和信息。2009年12月4日,在国电电力本部,国电电力与清原县政府签订了摩离红抽水蓄能电站项目框架协议,填补了国电电力开发抽水蓄能电站的空白。

  为加快新能源开发人才的培养,该公司特邀长期从事风电开发工作的专家,讲授风电开发流程及开发建设重点等知识,多次组织相关人员学习、交流、研讨,并以多种形式普及推广新能源知识,以尽快提高新能源开发人员的业务素质,为加快新能源开发做好知识和人员储备,提高工作质量与效率。该公司干部员工正积极汲取新能源知识“养料”,纷纷准备投入到新能源“战役”中。

  创新党建 固本浚源筑和谐

  “得人心者赢天下。”和禹公司党委书记李彦鸿谈起党建思想政治工作深有感触,“企业管理者要用助人之心、真诚之心、理解之心换取员工对企业的忠诚之心。企业要长久发展,就需要做好党建工作,抓住广大基层员工的心。”

  2009年,和禹公司党委深入贯彻落实科学发展观,以改革创新精神扎扎实实推进党建工作,为企业和谐发展稳定提供了强有力的政治保证。

  和禹公司坚持“融入中心,进入管理,服务大局”的思路,通过组织开展劳动竞赛及现场课堂、点题培训、以师带徒等培训活动,以及设立班组劳动安全互保监督站,组织开展家庭协助互保监督、更衣柜和安全帽文化等系列活动,提高干部员工的技术水平和安全意识。

  和禹公司以人为本,坚持员工思想动态分析制度,及时了解员工思想动态,分析原因,解决问题。在深入学习科学发展观实践活动中,和禹公司共查找出8个方面20项问题,其中16项已得到解决,其中困扰员工多年的电暖气采暖问题得到了有效解决。十五个温暖人心的“惠民工程”和丰富多彩的文体活动,营造了健康、向上、和谐的企业氛围,更加激发了员工爱岗爱企之情,增强了企业的向心力、吸引力和凝聚力。

  春种秋收,2009年,和禹公司面对前所未有的挑战,困境中戮力同心,团结奋进,以昂扬向上、勇于创新的精神风貌,以锐意进取、真抓实干的工作作风,使企业处处呈现风正人和、蓬勃发展、和谐发展、健康发展、科学发展的大好局面。