危机中练好内功：北大信息化总裁班

　　面对全球性的经济危机，如何在危机中降低运营成本？如何在危机中寻找发展机会？这些都是企业老总们关心的话题。“在危机中练好内功、在创新中把握机会”正是“北京大学信息化总裁班”所要传达的理念。

　　对于企业来说，不管是新型工业化道路，还是科学发展，信息化在这个时代将有着特殊的意义。信息化不仅可以帮助企业降低运营成本，还可以从产品、营销及管理等各方面的创新来提升企业的价值。也就是说，信息化可以从“节流”和“开源”两个方面帮助企业提高效益，增强竞争能力。不管是组织的管理模式，还是业务的创新，信息化都是一个大趋势。从过去许多企业轰轰烈烈的信息化建设实例来看，信息化的重要性已经被越来越多的企业领导所认可。但是，信息化不仅仅是一个或几个信息技术的简单应用，而是涉及到体制、机制、业务模式和管理模式等的变革和创新。信息化过程中伴随着巨大的风险，国内外失败的例子也比比皆是，很多企业信息化过程中面临骑虎难下，进退两难的境地。难怪业界专家都提出信息化是“一把手工程”，没有一把手的亲自参与和支持，信息化就很难搞好！可以说，信息化是要变革和改造一个企业，如果一把手都没有真正理解和亲自参与，我们很难想象这个企业被改造成什么样？

　　作为企业的总裁，如何在信息化工作中把握方向，做出正确的决策，这些都直接关系到信息化的成败和实效。企业总裁们学习并了解信息化管理的理念和最佳实践，将为本企业务实有效地推进信息化工作起到非常重要的作用。“北京大学信息化总裁班”正是北京大学信息管理系在成功打造北大CIO（信息总监）班的基础上，为企业总裁们量身打造的信息化案例研讨班。每一个单元的课程都将围绕一个或几个实际案例进行深入剖析和学习，以达到“眼见为实”的效果。

　　模块一：信息化与竞争优势

　　课程要点：得“势”者得天下！社会的信息化已是大势所趋，企业战略离不开信息化战略的支撑。如何利用信息技术手段构建动态、实时和灵敏的现代企业，已是摆在许多企业领导面前的重要课题。企业信息化可以从更优化的业务流程、更有效的管理手段、更低的运作成本、更快的市场反应以及更好的客户服务等多方面为企业构建竞争优势。

　　模块二：供应链管理与电子商务

　　课程要点：要么电子商务、要么无商可务。一个企业与一个企业的竞争将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。互联网催生了供应链的整合和新型的商务模式，给传统企业带来了不可估量的机遇与挑战。虚拟企业、网络供应链、供应链计划、协同商务、B2B/B2C等等正在改变着传统的竞争格局。

　　模块三：信息化与管理创新

　　课程要点：效益是“管理”出来的。管理是管理思想与管理工具的结合，管理变革往往是因管理技术的进步而催生了新的管理思想和管理方法而产生。信息化管理给企业带来的是一种精细化、透明化和高效率的管理方式。信息化管理已成为企业管理的必然选择。利用信息技术手段来不断地推动企业的管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！

　　模块四：信息化与流程管理

　　课程要点：过程决定结果、流程创造价值。优异的运营需要有优异的流程，真正有生命力的企业不是靠个人而是靠流程。为打破部门和个人利益所带来的壁垒限制，许多组织都需要由职能式管理转型为流程式管理。信息化为流程式管理提供了基础和平台。哪些是核心流程？哪些是支持流程？哪些流程需要优化？哪些流程需要彻底重组？流程管理与信息化之间如何有效地结合？等等，这些都是企业总裁们应该深入思考和解决的问题。

　　模块五：变革管理与领导力

　　课程要点：信息化本身就是一场变革。如何领导这场变革？如何在这种变革中真正体现信息化的“一把手”工程？这往往关系到信息化的成败和企业的生死命运。掌控变化是领导者管理的核心，也是变革管理的核心。作为一个企业领导者，不仅要志存高远，制定战略，而且要能在战略的执行上善于处理各种复杂的问题，知人善用，以简御繁，这些都是企业家领导力的体现。

　　模块六：信息化与国际化

　　课程要点：信息化推动国际化。在WTO框架下，中国正全面融入全球经济体系。不管是大企业，还是中小企业，国际化都是一个不得不面对的挑战。正是由于信息技术的支撑，跨国公司正逐渐打破时空限制，实现全球化的扁平式管理。如何在统一架构、统一平台之下构建全球化的经营管理体系，这是很多跨国公司已经成功部署或正在部署的方略。他山之石、可以攻玉。只有吸取跨国公司已有的经验和教训，中国企业才能更加有效地实现国际化的经营与管理。