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物流信息化助力河北钢铁集团实质性整合


作者:李协商 来源:现代物流报 2009-04-13 09:17:33

摘要:周健告诉记者, “在集团级产销一体化方面,集团ERP平台和各子公司ERP平台达到无缝衔接,体现出 ‘利润中心’和 ‘成本中心’的职能和作用,使集中管控和生产物流有效衔接。”

关键词:信息化[161篇]  ERP[38篇]  供应链管理[15篇]  物流[333篇]  

  近日,在北京召开的2008年度中国企业信息化500强大会上,新近组建的河北钢铁集团再有斩获,荣获中国企业信息化500强企业奖项的“最佳管理创新奖”。 
    
  “如今信息化系统已经成为生产经营管理不可或缺的一部分”。河北钢铁集团邯钢公司负责人周健表示,物流信息化正助力河北钢铁集团实质性整合。 
    
  自去年河北钢铁集团成立之初,就迅速启动了首期信息化项目,借鉴子公司邯钢的信息化经验,于2008年10月份建成了覆盖各子公司的集团视频会议和OA系统,随之建成了以石家庄为中枢,连接唐山、邯郸、承德、宣化、舞阳、衡水和北京等地的跨地市跨省份的网络系统和集团网站。 
    
  尤其是在成立了销售总公司、采购总公司和国贸公司后,为尽快实现销售、采购业务无缝对接,集团克服了业务的不确定因素以及由广域网带来的通讯接口上技术难题等困难,经过业务流程调研、软硬件配置和安装、与各子公司系统接口设计等工作,在较短时间内实现了广域网成功安装,取得了明显成效。 
    
  周健告诉记者, “在集团级产销一体化方面,集团ERP平台和各子公司ERP平台达到无缝衔接,体现出 ‘利润中心’和 ‘成本中心’的职能和作用,使集中管控和生产物流有效衔接。” 
    
  在采购方面,集团信息化有效支持了集中采购的优势、降低了采购成本,优化了供应商管理,使信息共享优势得到充分发挥,提高了决策的准确性;在销售方面,有效支持了集团级生产计划的实现,综合调配各家产能,做到了资源共享,建立了集团客户关系管理系统、提升了服务质量、赢得了更多客户,制定了统一价格体系,以生产计划的最优排产实现集团效益最大化。 
    
  对此,河北钢铁集团董事长、总经理王义芳在今年两会期间对记者表示,去年下半年,河北钢铁集团仅通过集中采购和优化物流方式就节约成本近2亿元。 
    
  据了解,新系统应用之后其他方面也取得了显著效果,如运输系统与原料进厂计量、质检融为一体,大大减少了机车在邯钢内部驻留时间;原料自采购合同到结算实现了无缝集成,大大提高了效率,减少了差错;中板实现了基于 “块”的管理模式,同期实施的侧标打印功能成为最主要的产品标识。 
    
  尝到甜头的河北钢铁集团并未止步于此,周健说, “从销售、采购业务出发,再对备件、人力、资金等进行整合,集团资源越是成倍增长,优化和利用的空间越发扩大,这包括从下游的客户关系管理到上游的供应商关系管理,集团内部的种种关联和更为复杂的物流管理。” 
    
  据他介绍,河北钢铁集团下一步物流信息化目标,首先要通过不断实施信息系统,使得各个管理流程链逐渐达到及时管理,逐步做到在最恰当的时间和最合适的地点执行操作和运转物流。 
    
  其次,要遵循供应链管理原则,从供应链管理角度思考和优化集团管理流程,依靠先进的信息系统,达到价值最大化。 
   
  再次,要建立完善的供应商关系管理和客户关系管理系统,将集团供应链从内部延伸到外部。

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