当前位置RFID世界网 > 新闻中心 > 访谈报道 > 正文

员工培训:企业成长基因-成都新得利总经理 黄利民


作者:自动识别通商网 来源:RFID世界网 2009-03-30 09:00:55 填写您的邮件地址,订阅我们的精彩内容:

摘要:成都新得利电子有限公司总经理黄利民认为:作为一家公司,除了盈利,还应该承担一定的社会责任。如果自己公司的员工素质提高,无论他是继续在本公司服务或跳槽去其他公司,这都是对社会的贡献。

关键词:新得利[0篇]  

620)this.style.width=620;" border=0>

培训筑牢企业发展基石 

  新得利认为,一个企业得以快速发展的基石在于有一个非常好的团队,而一个好的团队必须是由优秀的员工组成,把公司的员工培训好、把企业团队建设好,有优秀的人才、卓越的团队作为企业的基石,这样的企业自然就有了源源不断的发展推动力。员工成长企业才能发展,公司需要优秀的人才,更需要卓越的团队。人才如何从优秀走向并融入卓越?经过我们新得利的实践,培训是最好的途径之一。 

  通过长期在公司投入系统化培训,我们员工的个人素质、社会责任感、企业忠诚度、组织执行力方面都得到了较大提高。在此,我讲一个关于员工收款的小故事。在2008年,我们在西昌中了一个项目,公司陆续投入相关设备和人力成本数万元之多。但是,受金融危机影响,该客户濒临破产边缘,回款便成了很大的问题。当然,几万元的前期投入对公司来说不算很大,在这种情况下收不回款项也是很正常的事情。所以,在这个项目的回款上,公司也没给负责这个项目的员工施加什么压力。但是,该员工以高度的责任感,认真的将培训中学到的“负责任”落到了工作的点滴之中:为了公司的利益,自愿在农村扎根20多天,与客户作深入沟通,最后成功将该笔款项收回。这正是新得利员工高度的责任感和执行力的良好体现。为此,该员工还获得了公司总裁特别颁发的2008年度责任成就奖的殊荣。 

培训的双重责任 

  关于员工的培训,我们能听到的最多的就是外企是如何重视员工培训的,是如何提升员工水平的,这是企业给员工的一种实实在在的福利。但是,在外企,这种培训不是普惠的,有非常严格的条件,比如限定在企业管理层或服务多少年限以上。而我们新得利给与每一位员工培训机会,毫不夸张地说,新得利负责送货的员工也有资格参加培训,新得利实行全员普惠培训,只要是新得利员工(含试用期、见习期)都能享受。在公司的培训体系上,除了专业内训、外训之外,团队中和团队间也建立了很好的交流学习机制。2008年,在公司成立8年后,公司斥资派骨干员工赴泰国培训;刷新了赴国外培训的空白。 

  当前,由于就业观念的变化,员工跳槽的可能性增加,这让一些公司对员工培训产生了动摇,生怕花了钱进行员工培训好之后,员工跳槽去了别家。有这种担心可理解,但是如果我们把眼界放开,就会放心地去对员工进行培训了。作为一家公司,除了盈利,还应该承担一定的社会责任。如果自己公司的员工素质提高,无论他是继续在本公司服务或跳槽去其他公司,这都是对社会的贡献。留住员工,公司可以通过打造有吸引力的环境,为员工创造表演人生的舞台等别的方式来实现。 

  这儿,我有个小故事和大家分享,公司成立九年以来,来来去去的人才流动率较小;但有个“奇怪”的现象,很多之前离开公司的员工几年之后又选择了回到公司。很多这样的员工已经成为目前公司发展的核心和柱石。经过沟通,他们不约而同的讲到,公司的和谐与进步的氛围正是个人成长所追求的。 

  在公司员工培训方面,新得利每年在经营利润中拿出很可观一部分作为专款,专门用于员工成长的提升,让公司组织学习,全面打造学习氛围,对员工进行系统性训练,提高公司整体作战水平。 

  具体培训方面,我们有全员参与的培训和细化的针对性培训。公司每年进行各种类型的活动或培训,比如通过野外拓展训练提升员工团队意识,请专业机构对技术、销售人员进行拓展思维训练。对于核心技术人员,我们将他们送到外面的专业培训机构或厂家进行培训,提高他们的技术实力,除来回机票、食宿等全包外,我们还设立专项出差学习补贴,可以说是不惜成本,用我的话来讲,“我觉得值”。 

应对人才竞争 

  现今市场竞争激烈,核心是人才的竞争,有了适合的人才,公司才会有生存的基石。大企业做文化,小企业做事情,成长好的企业都有良好的企业文化推动。企业的竞争就是人才的比拼,公司应该是一个人才表演的舞台。 

  一个人的成长分为相对成长和绝对成长。相对成长很简单,也就是待遇问题。而员工的绝对成长还包括个人能力素质的提高,事业成就感等诸多方面。特别在现在的经济危机面前,我想,更多人明白了绝对成长重要性,追求长远目标。通过执行力系列培训,新得利能帮助员工绝对成长方面走得更远,飞得更高,也形成了公司对人才的吸引力。 

  从2004年开始,新得利就将员工培训列为公司每年的必修课,并通过提供专项学习资金等途径鼓励公司员工学习,形成主动学习氛围。时至2009年,新得利将继续强化执行力培训,将公司的培训各项形成一个完善的体系。通过培训体系的完善丰富企业文化的内涵。 

  把目标变成结果,“通过我们的不懈努力,为中国自动识别技术领域的发展作出我们卓越的贡献”为客户创造更大的价值!--通过培训,让员工认识到工作不是任务驱动型的,而是个人对目标的追求过程,形成个人责任感,重视客户价值,将攻无不克,战无不胜,敢于将挑战的精神和“亮剑”的精神融于工作与生活中。  



上一篇:中国印钞造币总公司与华虹打造9种防伪技术世博会门票

下一篇:远望谷运物资射频识别系统问世 获军方荣誉


相关新闻:


    关键字搜索:


    技术文章:新得利[0篇]  

    成功应用:新得利[0篇]  

    解决方案:新得利[0篇]  


    图片新闻:

    热点专题