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爱立信:如何构建中国特色无线城市


作者:爱立信(中国)通信有限公司商业咨询部 来源:通信产业网 2009-12-10 08:48:35

摘要:不过要想让“无线城市”建设在公众利益、经营收益和促进宏观经济发展等多个方面取得成功,必须要充分借鉴国内外经验,考虑本地的实际市场环境,发展有中国特色的“无线城市”。

关键词:爱立信[5篇]  无线城市[8篇]  远程医疗[3篇]  

  无线城市应该依托三网融合以及物联网的发展,构建无线城市应用聚合平台,提供一站式、个性化服务;在商业模式上,则要形成政府主导,运营商运营和产业链上下游紧密协作的局面;同时,通过“接入业务+ 内容服务+后向收入+行业应用”的双向运营模式实现盈利,从而保证无线城市的可持续运营与发展。 

  经过多年的酝酿,“无线城市”已经脱离了纸上谈兵的阶段,不少居住在大城市的人们正在享受其中的乐趣。比如清晨去上班,可以在路边的多媒体屏上看到实时发布的信息;下班途中,在地铁里用可以无线上网的电子书下载最新的小说章节。 

  除此以外,在大街上无线接入互联网查找附近餐馆信息,用远程医疗系统为边远山区居民提供专家会诊等等,都将随着“无线城市”的建设来到我们的身边。不过要想让“无线城市”建设在公众利益、经营收益和促进宏观经济发展等多个方面取得成功,必须要充分借鉴国内外经验,考虑本地的实际市场环境,发展有中国特色的“无线城市”。 

  探索中国式的“无线城市”道路 

  如今“无线城市”正风靡全球,并已成为衡量一座城市整体运行效率、信息化程度以及国际竞争力的重要尺度,是等同于水、电、煤气、交通之后的城市 “第五公用事业”,是城市可持续性发展的信息化基础设施。据统计,目前全球“无线城市”的数量已经达到1000多个,预计到2010年,全球“无线城市” 的数量将达1500个。 

  不过,不是所有的“无线城市”都取得了成功。2008年5月,美国互联网运营商Earthlink宣布费城的无线城市项目失败。在这个项目中,Earthlink把“无线城市”简单地定义为免费无线宽带上网,缺乏政府、运营商和产业链上下游的紧密合作关系,没有明确的盈利模式,所以最终陷入了困境。 

  那么中国的“无线城市”之路该怎么走呢?归结起来,关键是要充分考虑国内城市的基础设施、人文和经济环境,做好商业模式、组网模式、应用和终端四个方面的准备,只有这样才能使得“无线城市”项目实现政府、运营商、企业、公众多方受益的目标。目前来看,无线城市应该依托三网(电信网、广电网、互联网)融合以及物联网的发展,构建无线城市应用聚合平台,提供一站式、个性化服务;在商业模式上,则要形成政府主导,运营商运营和产业链上下游紧密协作的局面;同时,通过“接入业务+内容服务+后向收入+行业应用”的双向运营模式实现盈利,从而保证无线城市的可持续运营与发展。 

  商业模式:政府搭台,运营商唱戏 

  纵览国内外无线城市建设和运营的经验,比较合理的商业模式是政府主导、运营商投资的方式,即政府搭台,运营商唱戏。把政府的宏观规划与调控能力,与运营商的运营能力和客户资源结合起来,共同推进无线城市建设。 

  具体来说,就是由政府来统筹规划、协调相关部门、制定相关扶持政策、促进政府信息化应用平移,整合产业联盟,制定相关标准规范。运营商则利用现有网络和平台资源,以及已有的技术、人才、资金和客户群优势,发挥电信业务运营的经验,整合并平移现有信息化应用,推动无线城市业务发展。 

  为了增加收益,运营商可以在传统的WiFi接入服务之外,捆绑提供无线宽带、固定宽带等服务,并辅以数据增值业务、行业信息化应用等多种业务,这样可以为无线城市带来更多的盈利,保证无线城市的可持续运营。

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