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NXP:我们追求每个细分市场中的获利

作者:邓荣惠
来源: 电子工程专辑
日期:2008-12-29 08:58:28
摘要:自传统整合元件製造(IDM)营运模式随着产业结构变迁、专业晶圆代工崛起,以及设计成本急剧升高而逐渐式微,导致多家传统IDM大厂均改变运作方式朝‘轻晶圆厂’转型之际,其中的恩智浦半导体(NXP)正藉由不断的变革,制定出推动公司成长的全新策略。

  自传统整合元件製造(IDM)营运模式随着产业结构变迁、专业晶圆代工崛起,以及设计成本急剧升高而逐渐式微,导致多家传统IDM大厂均改变运作方式朝‘轻晶圆厂’转型之际,其中的恩智浦半导体(NXP)正藉由不断的变革,制定出推动公司成长的全新策略。

  “我们现在的主要追求目标,并不是半导体界的排名,而是能不能在每个特定市场中都取得良好成绩,”NXP大中华区业务副总裁王俊坚说。“从经验来看,在每一个特定市场内,位居第1或第2的企业可确保获利,但5名以外的企业,就很困难了。”

  “NXP在手机扬声器、硅调谐器、CAN调谐器、无钥匙门禁系统、电子化政府、RFID、NFC、非接触读卡器等领域,市佔率都达到了第一;而在小讯号分离元件、整合式分离元件、汽车广播放大器、银行解决方桉等领域的市佔率也维持第二的优势,”王俊坚表示。

  我们的策略,是在专注的领域中成为领导企业,他说。因此,自2006年以来,透过产品线管理/合併以及併购等策略,“我们在各细分市场中,佔第一和第二位的业务比重,已佔公司整体业务的77%,2006年该数字为63%。。”

过去一年内,NXP陆续收购了Silicon Labs的RF CMOS业务、Gkibav的GPS业务、夏普的Bluestreak MCU产品线、以及科胜讯的机上盒业务;并分离了无绳电话和VOIP业务,以及与汤姆逊和意法半导体(ST)分别成立了CAN调谐器和无线业务的合资公司。

“我们的投资策略,是融合许多不同阶段的业务,同时在每个细分市场中建立足够的规模,其中一个例子便是CAN调谐器合资公司,市佔率已达到了70%;而与ST的合资公司,也在全球无线通讯业务领域排名第三,”王俊坚表示。

  他进一步指出,从社会发展趋势观察,人口老化导致对医疗需求的提升;人们更关注节能;食品安全;行动;娱乐等,都在驱动半导体产业的创新。因此,包括医疗领域的即时监控;用于食品安全及卫生保健的智慧标籤;以及诉求于更安全、更智慧的汽车电子如胎压监测、固态照明、感测网路、无钥匙控制等,都极具发展潜力。

  此外,王俊坚也透露,着眼于微机电系统(MEMS)的庞大商机,NXP正在开发一种MEMS平台,儘管目前尚未有进一步资讯,但据表示,该平台将可实现多种MEMS技术应用,其中典型且首先会应用的领域,就是汽车电子。